巨輪行，笑看長風(fēng)萬里
——本鋼集團(tuán)黨委高屋建瓴為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航紀(jì)實(shí)
百年本鋼這艘巨輪正以前所未有的速度前行，作為這艘巨輪的護(hù)航者，本鋼集團(tuán)黨委高屋建瓴，在企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)頭，始終以前瞻的、敏銳的視覺洞察著，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，本鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮核心作用，把抓好生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，在生產(chǎn)經(jīng)營中形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的工作模式，推進(jìn)企業(yè)快速科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。
對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等“三重一大”事項(xiàng)，本鋼集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”議事決策機(jī)制，始終堅(jiān)持把黨委會研究討論結(jié)果作為董事會、經(jīng)理層決策的前置程序，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，以人財物管理使用、關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)監(jiān)督對象，加大對“三重一大”決策制度執(zhí)行過程的監(jiān)督力度，構(gòu)建科學(xué)的管理制度和管理體系，保證產(chǎn)供銷工作順利開展，強(qiáng)化風(fēng)險防控，提高風(fēng)險控制意識，以效能監(jiān)察、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)管理為中心的監(jiān)督、檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)黨管企業(yè)。
為了確保企業(yè)健康發(fā)展，本鋼集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，不斷加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，用好“問責(zé)”利器，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨從寬松軟走向嚴(yán)實(shí)硬。近兩年，本鋼集團(tuán)黨委、紀(jì)委堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化預(yù)防為主，充分運(yùn)用正反兩方面教育警示資源，使黨的理想信念教育、黨的紀(jì)律規(guī)矩教育經(jīng)?；?、長期化，筑牢全面從嚴(yán)治黨的思想“堤壩”；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》和省委下發(fā)的《〈中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例〉實(shí)施辦法（試行）》，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，注重抓早抓小，不斷提升“四種形態(tài)”的運(yùn)用水平，繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，逐步把監(jiān)管向基層延伸，對關(guān)系職工群眾切身利益的問題，重點(diǎn)查辦，嚴(yán)肅查處。深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，整合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作力量，完善紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制建設(shè)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效的提升。在不斷強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
在加強(qiáng)黨建工作的同時，今年初，本鋼集團(tuán)黨委高屋建瓴，準(zhǔn)確分析，正確研判，預(yù)測鋼鐵市場將逐步增溫，建議相關(guān)部門強(qiáng)化鐵工序基礎(chǔ)，提產(chǎn)增效。板材公司、北營公司、礦業(yè)公司各生產(chǎn)廠按照這一要求，全力提產(chǎn)增效，各工序按歷史最好水平進(jìn)行高產(chǎn)拉練，全力向產(chǎn)量規(guī)模要效益；能源介質(zhì)、發(fā)電、運(yùn)輸、物流等單位全力保障生產(chǎn)“零影響”“安全正點(diǎn)”“精準(zhǔn)配送”，采購部門圍繞生產(chǎn)按需科學(xué)供給，制造、設(shè)備、安全、能源、財務(wù)、質(zhì)量等部門工作人員深入一線服務(wù)生產(chǎn)，本鋼集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種規(guī)格不斷提升，全工序呈現(xiàn)出爭分奪秒、大干快上的喜人局面。如今，本鋼集團(tuán)的板材、特鋼材、鑄管、棒材、線材等主導(dǎo)產(chǎn)品均在市場受到歡迎，并遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，產(chǎn)品遍布五湖四海。
在不斷優(yōu)化生產(chǎn)的同時，本鋼集團(tuán)黨委提出強(qiáng)化資金管理向資本運(yùn)營要效益，把提高盈利水平作為治本之策。相關(guān)部門通過不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、適當(dāng)理財、壓縮存貨資金、操作金融衍生品獲得收益；通過積極響應(yīng)國家債轉(zhuǎn)股政策，大力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目等措施，有效降低企業(yè)杠桿率，增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力，既防范了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，又幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力。在鋼鐵行業(yè)市場轉(zhuǎn)暖的局勢下，本鋼集團(tuán)黨委提出進(jìn)一步科學(xué)細(xì)化管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。在這一提議下，相關(guān)部門通過加強(qiáng)非計(jì)劃產(chǎn)品及未結(jié)算產(chǎn)品的分析及管理，保證資金及時回籠。強(qiáng)化異議處理工作，切實(shí)提高異議處理效率；推進(jìn)物流信息化建設(shè)，完善資源分配機(jī)制，提高港口效率。整合航線船只資源，提升海運(yùn)效率，形成了月20萬噸左右的固定運(yùn)力，增加船舶計(jì)劃準(zhǔn)確度。
以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力是本鋼集團(tuán)黨委的一貫作風(fēng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上的進(jìn)程中，本鋼集團(tuán)黨委又將目光鎖定在未來發(fā)展上，積極圍繞“新市場、新鋼種、新用戶”開展市場研發(fā)與開發(fā)工作，向品種、市場、直供要效益。為了讓最前沿的技術(shù)走進(jìn)本鋼，本鋼集團(tuán)加大了研發(fā)資金、人員和設(shè)備的投入，給技術(shù)研發(fā)部門予以優(yōu)厚的待遇，高度重視高校畢業(yè)生和人才的招聘與引進(jìn)，加大技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和信息化升級改造專業(yè)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員的專業(yè)理論知識水平。今年以來，以研發(fā)為龍頭的新產(chǎn)品在成功開發(fā)后快速進(jìn)入批量生產(chǎn)。
其中，特鋼材產(chǎn)品、軍工產(chǎn)品、高強(qiáng)鋼產(chǎn)品、汽車輕質(zhì)鋼產(chǎn)品均應(yīng)市場需求成功研制，并批量供應(yīng)用戶，受到用戶的肯定。未來，本鋼集團(tuán)已瞄向現(xiàn)代汽車用鋼、新能源用鋼等高端產(chǎn)品的開發(fā)，這些產(chǎn)品在未來市場中將有廣闊的發(fā)展空間。
在企業(yè)闊步前行的同時，本鋼集團(tuán)黨委還提出要提高環(huán)保管理水平，向綠色環(huán)保要效益。“十二五”期間，本鋼集團(tuán)陸續(xù)投資約140多億元，淘汰落后產(chǎn)能。同時，對照國家標(biāo)準(zhǔn)查找不足，自主實(shí)施球團(tuán)和燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫、發(fā)電燃煤鍋爐脫硫脫硝等近200項(xiàng)環(huán)保提升改造項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)減排煙粉塵20784噸、二氧化硫22403噸、氮氧化物2066.89噸、COD4568噸、氨氮145噸，超額完成污染物總量減排目標(biāo)，為本溪市區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善做出了突出貢獻(xiàn)。
在環(huán)保治理工作中，本鋼集團(tuán)還通過加強(qiáng)源頭治理，堅(jiān)持邊采礦邊恢復(fù)，積極實(shí)施尾礦廢石綜合利用、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)，以及水資源尾礦綜合利用，實(shí)施青山治理工程10余項(xiàng)，范圍覆蓋本鋼集團(tuán)大部分礦山，累計(jì)完成6萬余畝義務(wù)綠化植樹任務(wù)。“青山工程” 讓亂石遍地、沙塵滿天的礦山變成綠色礦山，為本溪地區(qū)的生態(tài)恢復(fù)和發(fā)展創(chuàng)造了條件。
與此同時，本鋼集團(tuán)黨委大力推進(jìn)成熟節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，CDQ配置率100%，TRT的配置率100%，燒結(jié)余熱100%得到利用發(fā)電，年發(fā)電量可達(dá)到11.32億千瓦時，每年減少外購電費(fèi)數(shù)億元。板材廠區(qū)能源介質(zhì)實(shí)現(xiàn)實(shí)時管控，能源管理進(jìn)入嶄新階段，年可實(shí)現(xiàn)綜合節(jié)能5%；積極開發(fā)工藝余熱回收利用，利用余熱給生產(chǎn)廠供暖，利用球團(tuán)工藝余熱用于冬季精礦解凍，利用回轉(zhuǎn)窯余熱洗浴和供暖，大量節(jié)約了能耗。現(xiàn)在，本鋼集團(tuán)利用工業(yè)余熱為本溪市部分城區(qū)供暖已3年。板材廠區(qū)汽改水工程實(shí)現(xiàn)高效、梯級用能。北營公司通過推行煤氣水封電伴熱技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的雙贏。如今，本鋼集團(tuán)正積極推進(jìn)板材煉鋼、熱連軋飽和蒸汽利用發(fā)電項(xiàng)目，籌建150MW CCPP發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目，這些項(xiàng)目投產(chǎn)后可大幅增加自發(fā)電比例。未來，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步加大節(jié)能新技術(shù)、能源利用的研究應(yīng)用力度。越來越多的節(jié)能技術(shù)將在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用，未來的本鋼將是一個節(jié)能綠色的本鋼。
把方向、管大局、保落實(shí)，在企業(yè)改革的進(jìn)程中，本鋼集團(tuán)黨委始終似巨輪的航標(biāo)、舵手，與企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)革新、提質(zhì)增效、對標(biāo)挖潛等同行相伴，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督中發(fā)揮重要作用，彰顯著巨大的推動力。
面對未來，雖任重道遠(yuǎn)，但本鋼集團(tuán)黨委仍將自信地?fù)纹鸢l(fā)展遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，決勝千里。
2017-10-17