譜寫(xiě)質(zhì)量提升新篇章
——本鋼集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)綜述
“全員唱響以質(zhì)取勝‘主旋律’，開(kāi)展實(shí)效活動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量提升，強(qiáng)化過(guò)程管控、擦亮本鋼品牌……”在追求卓越的質(zhì)量發(fā)展之路上，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“滿(mǎn)足用戶(hù)需求、精品永無(wú)止境”質(zhì)量理念，不斷踐行質(zhì)量強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，并以一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新、深化質(zhì)量管理工作，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，譜寫(xiě)出了質(zhì)量提升新篇章。以質(zhì)取勝——唱響時(shí)代發(fā)展“主旋律”
質(zhì)量是企業(yè)的生存之基，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處在難得的發(fā)展機(jī)遇期，“中國(guó)制造2025”、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略部署、助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，站在“十三五”規(guī)劃的高起點(diǎn)上，本鋼集團(tuán)制訂了一系列保證質(zhì)量“生命線”策略，通過(guò)堅(jiān)持以質(zhì)取勝，全力唱響時(shí)代發(fā)展“主旋律”。
多年來(lái)，本鋼集團(tuán)將“以質(zhì)取勝”理念貫穿到生產(chǎn)的全流程，積極推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)全面落實(shí)質(zhì)量制度，進(jìn)一步完善管理體系，全力在全體職工中樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的理念。每年質(zhì)量月，本鋼集團(tuán)都會(huì)專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了普及質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，本鋼集團(tuán)還開(kāi)展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2017年度“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”公益活動(dòng)等。
質(zhì)量月活動(dòng)中，在本鋼集團(tuán)廠區(qū)主要活動(dòng)區(qū)域或明顯位置經(jīng)?？梢钥吹?ldquo;提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等標(biāo)語(yǔ)。本鋼集團(tuán)各單位結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用報(bào)紙、板報(bào)、宣傳畫(huà)、OA辦公平臺(tái)等多種形式進(jìn)行全方位宣傳，引導(dǎo)全體職工積極投人到質(zhì)量月活動(dòng)中。全體職工以提升實(shí)物質(zhì)量、降廢減損、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，全力進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)。不僅僅是在質(zhì)量月活動(dòng)中，在任何生產(chǎn)時(shí)段，各部門(mén)和生產(chǎn)單位的職工都堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在最重要的位置上，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)效活動(dòng)——開(kāi)啟質(zhì)量提升“新引擎”
進(jìn)入九月份以來(lái)，本鋼集團(tuán)各單位根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，制訂個(gè)性化的質(zhì)量月活動(dòng)方案，引導(dǎo)職工積極參與質(zhì)量管理，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，共同推動(dòng)本鋼集團(tuán)質(zhì)量效益持續(xù)提升。
在今年質(zhì)量月活動(dòng)中，板材質(zhì)管中心加強(qiáng)外購(gòu)原燃料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)跟蹤菱鎂石、釩鈦礦、紅菱貧瘦煤質(zhì)量波動(dòng)情況。同時(shí)，為保證熱軋供冷軋?jiān)腺|(zhì)量穩(wěn)定，該中心組織編寫(xiě)并下發(fā)了《供冷軋?jiān)瞎芾泶胧┖屠滠堖^(guò)料要求》，并利用微信平臺(tái)，組織相關(guān)單位建立“原料質(zhì)量信息反饋群”，通過(guò)缺陷描述、缺陷實(shí)物照片，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋供冷軋?jiān)先毕萸闆r。
產(chǎn)品研究院以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，征集了2018年科技項(xiàng)目，目前已經(jīng)征集項(xiàng)目24項(xiàng)。同時(shí)，他們梳理出影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，其中6項(xiàng)攻關(guān)取得較好效果。
板材熱連軋廠在質(zhì)量月活動(dòng)中，開(kāi)展了質(zhì)量攻關(guān)工作，制訂攻關(guān)措施。1700生產(chǎn)線對(duì)荒軋、精軋軋機(jī)多項(xiàng)設(shè)備精度進(jìn)行測(cè)量校準(zhǔn)及恢復(fù)，平直度命中率由84.6%提高至88%.2300生產(chǎn)線開(kāi)展斜紋缺陷進(jìn)行攻關(guān)，斜紋缺陷率由21%降低至5%左右。1880生產(chǎn)線根據(jù)前8個(gè)月主要的質(zhì)量缺陷情況，將卷形、鐵皮、寬度超差、硌印質(zhì)量作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，9月份板材熱連軋廠不良品率為零。
板材特鋼廠在質(zhì)量月活動(dòng)中，由技術(shù)科和政工部聯(lián)合舉辦了質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并在軋鋼工段、裝配工段及熱切工段等重點(diǎn)工序進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開(kāi)展了軋鋼工技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)在電爐工序開(kāi)展了電耗、氧含量及內(nèi)控合格率攻關(guān)，軋鋼工序推進(jìn)重點(diǎn)品種的技術(shù)要求，軸承鋼穿水工藝、裝配工裝質(zhì)量及定尺長(zhǎng)度計(jì)算等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
包裝公司結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)各區(qū)域冷軋產(chǎn)品完成新標(biāo)識(shí)包裝切換工作的任務(wù)。更換后的包裝新標(biāo)識(shí)，規(guī)范了標(biāo)識(shí)中英文全稱(chēng)、字體大小和顏色、兩側(cè)新增開(kāi)卷方向等要求，有效提升了本鋼產(chǎn)品包裝的辨識(shí)度及品牌形象。
此外，北營(yíng)公司、礦業(yè)公司等單位也開(kāi)展了切實(shí)有效的質(zhì)量月活動(dòng)。如今，這些實(shí)效活動(dòng)已成為本鋼集團(tuán)質(zhì)量提升“新引擎”。
過(guò)程管控——擦亮“百年本鋼”老品牌
9月12日，在本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)上，板材質(zhì)管中心對(duì)各工序的質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品、重點(diǎn)合同執(zhí)行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、分析，通過(guò)對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題的“曝光”，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量情況，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。不僅僅是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)，在每周的本鋼集團(tuán)“銷(xiāo)研產(chǎn)”例會(huì)和一些專(zhuān)題性的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管和監(jiān)督一直在持續(xù)著。
近年來(lái)，本鋼集團(tuán)將精益求精理念融入對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程管理中，緊緊抓住產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，將過(guò)程管控貫穿到全流程，讓每個(gè)生產(chǎn)單位、每道生產(chǎn)工序都擔(dān)起責(zé)任，共同致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。為此，本鋼集團(tuán)以質(zhì)量管理體系為中心，以方針目標(biāo)管理為主線，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為手段，重點(diǎn)采用“過(guò)程方法”和“PDCA”的模式，應(yīng)用六西格瑪和ＱＣ改進(jìn)的管理方法，并通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，把產(chǎn)品形象提升到新的高度。
在實(shí)際工作中，為了保證全流程過(guò)程管控有章可循，本鋼集團(tuán)制訂實(shí)施了《本鋼集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程控制程序》《本鋼集團(tuán)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量審核管理辦法》等工藝過(guò)程控制文件，圍繞各工序進(jìn)行全流程過(guò)程管控，即每道生產(chǎn)工序的每個(gè)環(huán)節(jié)均執(zhí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，每位職工都必須按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝制度操作；每件產(chǎn)品從訂單環(huán)節(jié)便將用戶(hù)個(gè)性化要求標(biāo)注清晰，每道工序均需按相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)。同時(shí)，他們進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核方案，按照精料方針和工序服從原則，加大對(duì)過(guò)程控制投入的力度，增強(qiáng)過(guò)程控制能力。此外，采取多種手段進(jìn)行全方位過(guò)程管理，通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目、基層QC小組、關(guān)鍵過(guò)程的工藝攻關(guān)等活動(dòng)的開(kāi)展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改進(jìn)。
通過(guò)一系列有效管控，如今，本鋼集團(tuán)的汽車(chē)板、石油管線板、船板等一系列高附加值產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外，不僅產(chǎn)品出口量連續(xù)數(shù)年保持全國(guó)鋼企領(lǐng)先，而且樹(shù)立了良好的品牌形象，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
2017-10-31