科學(xué)采購強(qiáng)隊(duì)伍 譜寫保供新篇章
——訪采購中心經(jīng)理程斌
“習(xí)近平總書記的報(bào)告，繼往開來、氣勢(shì)恢弘，給人以信仰的感召、方向的指引、進(jìn)取的力量、勝利的信心，具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，特別是聽了本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯傳達(dá)十九大精神之后，更加深受鼓舞、倍感振奮。”這是采購中心經(jīng)理程斌對(duì)學(xué)習(xí)十九大報(bào)告發(fā)自內(nèi)心的感受。程斌說，新時(shí)代是歷史性新機(jī)遇，采購中心在新時(shí)代必須要有新作為。采購中心要切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要政治任務(wù)和重大發(fā)展機(jī)遇，更好地用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，開拓采購中心發(fā)展新路。
程斌說，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，采購中心要注意把握以下幾點(diǎn)：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，引導(dǎo)黨員干部把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)工作部署，凝心聚力，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，全面做好采購經(jīng)營各項(xiàng)工作，保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)的物資供應(yīng)。
二是科學(xué)采購，提升采購物資保障能力。密切關(guān)注公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、工程技改項(xiàng)目、檢修及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)突發(fā)應(yīng)急事故，要樹立經(jīng)濟(jì)保供理念，主動(dòng)服務(wù)廠礦，群策群力保證供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。特別是要做好煤炭、礦粉等大宗品種連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。
三是控制成本，提高采購降本增利水平。以“向供應(yīng)端要效益”為重點(diǎn)，強(qiáng)化全采購鏈條的成本控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增利能力。工作重點(diǎn)是圍繞公司配煤、配礦降成本攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降低配煤、配礦成本。還要繼續(xù)推進(jìn)性價(jià)比采購、比價(jià)采購等工作。另外，深入開展全方位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)降本增利最大化。
四是加大開發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。按照“優(yōu)勝劣汰”管理思路，以打破獨(dú)家及競(jìng)爭(zhēng)不充分品種為工作重點(diǎn)，不斷開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的合格供方，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制提高采購價(jià)格管控能力。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，建立健全供應(yīng)商管理體系。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立風(fēng)清氣正采購團(tuán)隊(duì)。要不斷優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)開展內(nèi)部人員崗位交流，促進(jìn)采購隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。要有計(jì)劃、有步驟地開展采購業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，逐步提高職工自身工作能力和工作技能，建立風(fēng)清氣正的采購團(tuán)隊(duì)。
程斌最后表示，我們要不忘初心、牢記使命，著力建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化采購隊(duì)伍，開啟新征程，完成新使命，譜寫新篇章。
2017-11-03