聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目 打造優(yōu)勢產(chǎn)品
板材三冷軋廠精準(zhǔn)發(fā)力提升產(chǎn)品質(zhì)量
面對群雄逐鹿的市場競爭形勢，為充分發(fā)揮設(shè)備能力，打造企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，板材三冷軋廠圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，積極開展工作，破解生產(chǎn)瓶頸，全力打造精品，提升企業(yè)市場競爭力。
今年是板材三冷軋廠項(xiàng)目驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵年，為盡快發(fā)揮各條產(chǎn)線生產(chǎn)能力和優(yōu)勢，他們克服部分機(jī)組仍處于功能調(diào)試階段，一線操作人員、技術(shù)人員和設(shè)備點(diǎn)檢人員技能經(jīng)驗(yàn)不足等各種不利因素，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極為企業(yè)創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。
在實(shí)際工作中，該廠緊盯產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和產(chǎn)成率目標(biāo)，通過開展專項(xiàng)分析并制訂整改措施、開展設(shè)備穩(wěn)定性攻關(guān)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化攻關(guān)、加強(qiáng)對各崗位人員的培訓(xùn)和技能提升等工作，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品交付進(jìn)度。
在生產(chǎn)中，該廠對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真查找影響軋成率的主要因素，科學(xué)細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，并分解至各作業(yè)區(qū)，逐項(xiàng)落實(shí)。為解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問題，該廠針對質(zhì)量缺陷的不同類別，分別制訂解決方案，如針對管理類問題，完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；針對工藝類及設(shè)備問題，優(yōu)化工藝措施，開展項(xiàng)目攻關(guān)。對于跨機(jī)組的質(zhì)量缺陷及技術(shù)難題，該廠還定期組織各職能部門和生產(chǎn)線召開專題會(huì)議，推進(jìn)問題整改。
在推進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定性攻關(guān)和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作中，該廠組織開展了廠產(chǎn)品產(chǎn)成率提升攻關(guān)、連退DP鋼生產(chǎn)控制和工藝優(yōu)化攻關(guān)、降低連退機(jī)組表面質(zhì)量降級攻關(guān)等10余個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，并對酸軋生產(chǎn)線二級鋼種規(guī)格常數(shù)表、連退生產(chǎn)線退火爐二級模型等生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，解決了多個(gè)影響產(chǎn)品產(chǎn)成率的難點(diǎn)問題。
為盡快提升各崗位職工的技能水平，該廠還積極開展技術(shù)培訓(xùn)和交流工作，全面提升技術(shù)、操作、設(shè)備、管理等各崗位職工的技能水平，強(qiáng)化職工生產(chǎn)責(zé)任意識。同時(shí)，該廠還狠抓、嚴(yán)抓各作業(yè)區(qū)班組的質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，通過在基層班組中開展質(zhì)量分析、反饋點(diǎn)評，將質(zhì)量指標(biāo)與班組職工收入掛鉤等措施，有效提升了基層班組職工學(xué)技術(shù)、提質(zhì)量的主動(dòng)性，在全廠營造出全員齊力提升質(zhì)量的良好氛圍。
目前，該廠產(chǎn)品產(chǎn)成率指標(biāo)相比去年實(shí)現(xiàn)快速提升，月均達(dá)到95%，為提高全廠生產(chǎn)過程的穩(wěn)定控制能力和提升產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。
2017-12-08