保安全 提質(zhì)量 控費(fèi)用 縮工期
本鋼集團(tuán)召開2017聯(lián)檢總結(jié)表彰暨2018聯(lián)檢動員會
8日，本鋼集團(tuán)召開2017年聯(lián)合檢修總結(jié)表彰暨2018年聯(lián)合檢修動員會。板材煉鐵廠等8家單位獲得2017年本鋼集團(tuán)聯(lián)合檢修優(yōu)秀組織單位獎，劉長文獲得2017年本鋼集團(tuán)聯(lián)合檢修特殊貢獻(xiàn)獎。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈及聯(lián)合檢修相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人為獲獎單位和個人頒獎。本鋼集團(tuán)設(shè)備部、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠作了聯(lián)合檢修工作總結(jié)。
本鋼集團(tuán)今年聯(lián)合檢修從7月23日開始，至11月18日結(jié)束，歷時119天，共有21家主線生產(chǎn)單位參與檢修，涉及58條主要產(chǎn)線，121條輔助產(chǎn)線。參戰(zhàn)施工單位本鋼集團(tuán)內(nèi)部12家、外部單位25家，實施項目超過1萬項，投入人力1.6萬人。這是本鋼集團(tuán)近十年來工期跨度最長、規(guī)模最大、最為復(fù)雜的一次聯(lián)合檢修。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次聯(lián)合檢修，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，給予參戰(zhàn)單位和人員極大的信心和支持；各部門精心準(zhǔn)備、精細(xì)組織，優(yōu)化各類平衡方案及檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)各類資材；各廠礦推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)抓施工過程管控；參戰(zhàn)施工單位加班加點、夜以繼日。經(jīng)全體人員共同努力，此次聯(lián)檢實現(xiàn)了保安全、保質(zhì)量、保工期的預(yù)定目標(biāo)。
此次聯(lián)合檢修工作由于產(chǎn)線集中，各類備件、材料需集中供應(yīng)，存在較大困難，同時部分長周期制造備件供貨時間緊張。采購中心、國貿(mào)公司積極采取措施，一方面加快采購計劃及合同執(zhí)行速度，另一方面派業(yè)務(wù)人員赴制造廠監(jiān)造，確保了聯(lián)檢期間各類資材供應(yīng)。板材、北營、礦業(yè)三家儲運(yùn)中心聯(lián)檢期間增加夜間值班人員，24小時保證聯(lián)檢急需資材最短時間及時送達(dá)現(xiàn)場；加強(qiáng)對資材的質(zhì)量驗收，杜絕存在質(zhì)量問題產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。本鋼保衛(wèi)部在重點產(chǎn)線檢修現(xiàn)場設(shè)立警戒保安站，車輛及保衛(wèi)人員24小時堅守現(xiàn)場，在防止物資流失、疏導(dǎo)交通等方面取得良好效果；開設(shè)綠色通道，為聯(lián)檢急需資材進(jìn)出創(chuàng)造便利條件。本鋼集團(tuán)工會給予聯(lián)檢工作大力支持，分三個階段慰問一線參戰(zhàn)人員，提供優(yōu)質(zhì)保健食品，極大地鼓舞職工的工作熱情。新實業(yè)公司為聯(lián)檢提供了完善的后勤保障，食堂為參戰(zhàn)人員提供高質(zhì)量的用餐，保證24小時作業(yè)人員夜間用餐。本鋼集團(tuán)各部門與設(shè)備部緊密配合，積極參與聯(lián)檢期間的組織協(xié)調(diào)工作。制造部、安監(jiān)部、能源部、環(huán)保部、本鋼保衛(wèi)部等部門，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人堅守一線，恪盡職守。在整個聯(lián)檢階段，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及專區(qū)負(fù)責(zé)人值班值宿，時刻保持信息指令暢通，為參戰(zhàn)單位提供24小時服務(wù)，最快速度協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。
高烈強(qiáng)調(diào)，此次會議既是2017年聯(lián)合檢修總結(jié)表彰會，也是2018年聯(lián)合檢修動員會。本鋼集團(tuán)設(shè)備檢修指導(dǎo)思想始終是“逢修必改造，逢改必升級”，追求的是提高檢修效率、生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。要求各單位總結(jié)經(jīng)驗，緊緊圍繞明年的檢修項目，從安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期等四個方面做好管控，要在滿足安全、質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制費(fèi)用，合理縮短工期。要把安全工作放在首位，只要涉及安全問題，其他一切工作都要無條件讓步，設(shè)備存在的安全隱患必須解決。要將先進(jìn)檢修工藝和技術(shù)的應(yīng)用、推進(jìn)精密點檢和利用先進(jìn)的檢測設(shè)備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質(zhì)量、優(yōu)化檢修工期的有效手段。我們要走出去，把外面的先進(jìn)理念和技術(shù)引進(jìn)來，結(jié)合本鋼集團(tuán)自身的狀況應(yīng)用好。要嚴(yán)格控制費(fèi)用，通過開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評估工作確定檢修、改造項目，將資金應(yīng)用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程管理要嚴(yán)格控制措施費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)及弄虛作假等問題出現(xiàn)。
高烈說，2018年聯(lián)合檢修任務(wù)將更為艱巨，檢修范圍、工期、項目數(shù)量、需投入人力都將超過今年，相關(guān)部門和單位要總結(jié)今年聯(lián)合檢修經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好明年聯(lián)合檢修準(zhǔn)備工作。
本鋼集團(tuán)今年聯(lián)合檢修從7月23日開始，至11月18日結(jié)束，歷時119天，共有21家主線生產(chǎn)單位參與檢修，涉及58條主要產(chǎn)線，121條輔助產(chǎn)線。參戰(zhàn)施工單位本鋼集團(tuán)內(nèi)部12家、外部單位25家，實施項目超過1萬項，投入人力1.6萬人。這是本鋼集團(tuán)近十年來工期跨度最長、規(guī)模最大、最為復(fù)雜的一次聯(lián)合檢修。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次聯(lián)合檢修，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，給予參戰(zhàn)單位和人員極大的信心和支持；各部門精心準(zhǔn)備、精細(xì)組織，優(yōu)化各類平衡方案及檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)各類資材；各廠礦推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)抓施工過程管控；參戰(zhàn)施工單位加班加點、夜以繼日。經(jīng)全體人員共同努力，此次聯(lián)檢實現(xiàn)了保安全、保質(zhì)量、保工期的預(yù)定目標(biāo)。
此次聯(lián)合檢修工作由于產(chǎn)線集中，各類備件、材料需集中供應(yīng)，存在較大困難，同時部分長周期制造備件供貨時間緊張。采購中心、國貿(mào)公司積極采取措施，一方面加快采購計劃及合同執(zhí)行速度，另一方面派業(yè)務(wù)人員赴制造廠監(jiān)造，確保了聯(lián)檢期間各類資材供應(yīng)。板材、北營、礦業(yè)三家儲運(yùn)中心聯(lián)檢期間增加夜間值班人員，24小時保證聯(lián)檢急需資材最短時間及時送達(dá)現(xiàn)場；加強(qiáng)對資材的質(zhì)量驗收，杜絕存在質(zhì)量問題產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。本鋼保衛(wèi)部在重點產(chǎn)線檢修現(xiàn)場設(shè)立警戒保安站，車輛及保衛(wèi)人員24小時堅守現(xiàn)場，在防止物資流失、疏導(dǎo)交通等方面取得良好效果；開設(shè)綠色通道，為聯(lián)檢急需資材進(jìn)出創(chuàng)造便利條件。本鋼集團(tuán)工會給予聯(lián)檢工作大力支持，分三個階段慰問一線參戰(zhàn)人員，提供優(yōu)質(zhì)保健食品，極大地鼓舞職工的工作熱情。新實業(yè)公司為聯(lián)檢提供了完善的后勤保障，食堂為參戰(zhàn)人員提供高質(zhì)量的用餐，保證24小時作業(yè)人員夜間用餐。本鋼集團(tuán)各部門與設(shè)備部緊密配合，積極參與聯(lián)檢期間的組織協(xié)調(diào)工作。制造部、安監(jiān)部、能源部、環(huán)保部、本鋼保衛(wèi)部等部門，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人堅守一線，恪盡職守。在整個聯(lián)檢階段，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及專區(qū)負(fù)責(zé)人值班值宿，時刻保持信息指令暢通，為參戰(zhàn)單位提供24小時服務(wù)，最快速度協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。
高烈強(qiáng)調(diào)，此次會議既是2017年聯(lián)合檢修總結(jié)表彰會，也是2018年聯(lián)合檢修動員會。本鋼集團(tuán)設(shè)備檢修指導(dǎo)思想始終是“逢修必改造，逢改必升級”，追求的是提高檢修效率、生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。要求各單位總結(jié)經(jīng)驗，緊緊圍繞明年的檢修項目，從安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期等四個方面做好管控，要在滿足安全、質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制費(fèi)用，合理縮短工期。要把安全工作放在首位，只要涉及安全問題，其他一切工作都要無條件讓步，設(shè)備存在的安全隱患必須解決。要將先進(jìn)檢修工藝和技術(shù)的應(yīng)用、推進(jìn)精密點檢和利用先進(jìn)的檢測設(shè)備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質(zhì)量、優(yōu)化檢修工期的有效手段。我們要走出去，把外面的先進(jìn)理念和技術(shù)引進(jìn)來，結(jié)合本鋼集團(tuán)自身的狀況應(yīng)用好。要嚴(yán)格控制費(fèi)用，通過開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評估工作確定檢修、改造項目，將資金應(yīng)用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程管理要嚴(yán)格控制措施費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)及弄虛作假等問題出現(xiàn)。
高烈說，2018年聯(lián)合檢修任務(wù)將更為艱巨，檢修范圍、工期、項目數(shù)量、需投入人力都將超過今年，相關(guān)部門和單位要總結(jié)今年聯(lián)合檢修經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好明年聯(lián)合檢修準(zhǔn)備工作。
2017-12-14