北營(yíng)煉鋼廠：突破極限不斷創(chuàng)新
10日，天氣異常寒冷，但北營(yíng)煉鋼廠生產(chǎn)二區(qū)二號(hào)轉(zhuǎn)爐主控室卻是一片火熱的勞動(dòng)場(chǎng)面……煉鋼作業(yè)區(qū)二區(qū)二號(hào)轉(zhuǎn)爐大班長(zhǎng)呂宏鵬告訴記者，“我們班現(xiàn)在冶煉一爐鋼水由去年的40分鐘左右提高到現(xiàn)在的38左右分鐘，班產(chǎn)量也比過去提高了1～2爐，這就要求我們?cè)谏a(chǎn)操作上更加熟練和準(zhǔn)確。”
在煉鋼廠生產(chǎn)二區(qū)調(diào)度室，記者見到了剛參加完早調(diào)度會(huì)的生產(chǎn)科長(zhǎng)裘文。裘文說(shuō)：“ 2018年，我們將認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)產(chǎn)品效益最大化的生產(chǎn)方針，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向制訂生產(chǎn)方案。如果板材市場(chǎng)效益好，我們將以生產(chǎn)二區(qū)為主滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)二區(qū)日產(chǎn)量將達(dá)到14000噸。如果長(zhǎng)材市場(chǎng)效益好，我們將以生產(chǎn)一區(qū)為主滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)一區(qū)日產(chǎn)量將達(dá)到7500噸。在具體生產(chǎn)中，我們將針對(duì)目前生產(chǎn)管理體制，切實(shí)抓好生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，在把握全廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，充分發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通與協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)因素的變化，采取有效措施保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。”
在煉鋼轉(zhuǎn)爐平臺(tái)休息室，記者見到了正要上車的煉鋼吊車作業(yè)二區(qū)加料工段操作工作曲曉華，她告訴記者，“為了搶產(chǎn)量多創(chuàng)效益，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏要比過去快很多，她駕駛的240噸吊車負(fù)責(zé)給連鑄吊鋼水，每吊一次鋼水已經(jīng)由去年的7分鐘左右減少到5分鐘左右，每天的工作量比過去增加了5個(gè)吊次。雖然工作很累，但大家都沒有怨言，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)效益好了，大家才能跟著一起好。”
設(shè)備科副科長(zhǎng)張春航告訴記者，“今年我們廠將面臨提產(chǎn)和技術(shù)改造的雙重壓力，除了生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行產(chǎn)能置換外，生產(chǎn)二區(qū)將新建一臺(tái)LF精煉爐，RH真空精煉爐將增加一套真空和液壓裝置，實(shí)現(xiàn)雙工位同時(shí)生產(chǎn)，拆除125噸吊車，新上一個(gè)200噸吊車，將四號(hào)6流方坯鑄機(jī)改為10流方坯鑄機(jī)等，通過這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們廠一些生產(chǎn)‘瓶頸’將得到有效的解決，爐機(jī)匹配更加合理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們將合理搭配設(shè)備檢修和技改項(xiàng)目施工時(shí)間，并積極推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)工作，完成點(diǎn)檢人員的系統(tǒng)整合工作，細(xì)化點(diǎn)檢分工，明確各級(jí)點(diǎn)檢區(qū)域和職責(zé)，完善考核制度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。此外，嚴(yán)格物料計(jì)劃，規(guī)范物料管理，加大修舊利廢，實(shí)現(xiàn)物料保供，控制費(fèi)用成本。”
新年新氣象，告別了充滿回憶的2017年，站在嶄新的2018年起點(diǎn)，該廠全體干部職工將按照上級(jí)總體部署，以“思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新”精神為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，確保完成全年工作目標(biāo)。
在煉鋼廠生產(chǎn)二區(qū)調(diào)度室，記者見到了剛參加完早調(diào)度會(huì)的生產(chǎn)科長(zhǎng)裘文。裘文說(shuō)：“ 2018年，我們將認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)產(chǎn)品效益最大化的生產(chǎn)方針，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向制訂生產(chǎn)方案。如果板材市場(chǎng)效益好，我們將以生產(chǎn)二區(qū)為主滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)二區(qū)日產(chǎn)量將達(dá)到14000噸。如果長(zhǎng)材市場(chǎng)效益好，我們將以生產(chǎn)一區(qū)為主滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)一區(qū)日產(chǎn)量將達(dá)到7500噸。在具體生產(chǎn)中，我們將針對(duì)目前生產(chǎn)管理體制，切實(shí)抓好生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，在把握全廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，充分發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通與協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)因素的變化，采取有效措施保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。”
在煉鋼轉(zhuǎn)爐平臺(tái)休息室，記者見到了正要上車的煉鋼吊車作業(yè)二區(qū)加料工段操作工作曲曉華，她告訴記者，“為了搶產(chǎn)量多創(chuàng)效益，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏要比過去快很多，她駕駛的240噸吊車負(fù)責(zé)給連鑄吊鋼水，每吊一次鋼水已經(jīng)由去年的7分鐘左右減少到5分鐘左右，每天的工作量比過去增加了5個(gè)吊次。雖然工作很累，但大家都沒有怨言，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)效益好了，大家才能跟著一起好。”
設(shè)備科副科長(zhǎng)張春航告訴記者，“今年我們廠將面臨提產(chǎn)和技術(shù)改造的雙重壓力，除了生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行產(chǎn)能置換外，生產(chǎn)二區(qū)將新建一臺(tái)LF精煉爐，RH真空精煉爐將增加一套真空和液壓裝置，實(shí)現(xiàn)雙工位同時(shí)生產(chǎn)，拆除125噸吊車，新上一個(gè)200噸吊車，將四號(hào)6流方坯鑄機(jī)改為10流方坯鑄機(jī)等，通過這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們廠一些生產(chǎn)‘瓶頸’將得到有效的解決，爐機(jī)匹配更加合理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們將合理搭配設(shè)備檢修和技改項(xiàng)目施工時(shí)間，并積極推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)工作，完成點(diǎn)檢人員的系統(tǒng)整合工作，細(xì)化點(diǎn)檢分工，明確各級(jí)點(diǎn)檢區(qū)域和職責(zé)，完善考核制度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。此外，嚴(yán)格物料計(jì)劃，規(guī)范物料管理，加大修舊利廢，實(shí)現(xiàn)物料保供，控制費(fèi)用成本。”
新年新氣象，告別了充滿回憶的2017年，站在嶄新的2018年起點(diǎn)，該廠全體干部職工將按照上級(jí)總體部署，以“思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新”精神為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，確保完成全年工作目標(biāo)。
2018-01-16