將溫暖送到職工心坎上
春節(jié)前夕，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入困難職工和困難黨員家中走訪慰問，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心、戰(zhàn)勝困難，將溫暖送到職工心坎上。
“送溫暖”活動(dòng)是關(guān)心幫助困難職工生活的一種重要方式，也是滿足職工需求、解決職工實(shí)際生活困難的有效載體，是企業(yè)關(guān)心關(guān)愛職工、凝聚職工力量的重要途徑。當(dāng)前，還有個(gè)別職工生活存在著這樣、那樣的暫時(shí)困難，這就需要各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部從職工最關(guān)心、最迫切解決的實(shí)際問題入手，想職工之所想、急職工之所急，將溫暖送到職工的心坎上。只有這樣，我們才能贏得廣大職工的信任和支持，使職工更有歸屬感和使命感。
將溫暖送到職工的心坎上，在感情上真心實(shí)意地關(guān)愛職工，時(shí)刻將職工冷暖放在心上，做職工的貼心人、知心人和娘家人。“送溫暖”活動(dòng)是聯(lián)絡(luò)各級(jí)組織和困難職工的橋梁和紐帶，也是傳遞黨的溫暖、增進(jìn)感情的過程。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著感情走訪慰問，敲開職工家門解心結(jié)，真正沉下身子、放下架子，坐下來和困難職工聊聊家長(zhǎng)里短，同困難職工談心交心，誠(chéng)心誠(chéng)意傾聽職工的心里話，了解他們的所思、所想、所為、所盼，更好地掌握困難職工的致困原因、利益訴求和思想動(dòng)態(tài)，更好地解決問題。
將溫暖送到職工的心坎上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們帶了個(gè)好頭，同時(shí)還需要各級(jí)組織將扶困救貧工作思路落實(shí)在行動(dòng)上，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。“送溫暖”活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，我們要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量，全方位、多渠道、深層次開展“送溫暖”活動(dòng)，為困難職工“量身訂制”個(gè)性化幫扶措施。常言道：“授人以魚不如授人以漁。”我們要從困難職工需求入手，幫助困難職工“挖窮根”，尋找他們最缺的是什么，最迫切的需要是什么，按困難職工的不同需求“送溫暖”。
將溫暖送到職工的心坎上，我們更要把長(zhǎng)期積累的好經(jīng)驗(yàn)和好做法在制度上固化下來，并不斷完善創(chuàng)新，使幫扶工作形成規(guī)范化、制度化、常態(tài)化格局。我們的各級(jí)組織要結(jié)合實(shí)際不斷構(gòu)建和完善具有自身特色的幫扶體制機(jī)制，不斷完善幫扶流程，擴(kuò)大幫扶渠道，強(qiáng)化幫扶管理，落實(shí)幫扶措施， 使幫扶工作真正做到“精準(zhǔn)扶貧、動(dòng)態(tài)管理、分級(jí)救助、全面覆蓋”， 讓困難職工真切地感受到來自企業(yè)和組織的溫暖。
“不為職工著想的干部不是好干部”。讓我們承擔(dān)起自身責(zé)任，多辦實(shí)事、多做好事、多解難事，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)困難職工的滿意度和幸福感，同企業(yè)一起共享改革發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好的生活。
“送溫暖”活動(dòng)是關(guān)心幫助困難職工生活的一種重要方式，也是滿足職工需求、解決職工實(shí)際生活困難的有效載體，是企業(yè)關(guān)心關(guān)愛職工、凝聚職工力量的重要途徑。當(dāng)前，還有個(gè)別職工生活存在著這樣、那樣的暫時(shí)困難，這就需要各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部從職工最關(guān)心、最迫切解決的實(shí)際問題入手，想職工之所想、急職工之所急，將溫暖送到職工的心坎上。只有這樣，我們才能贏得廣大職工的信任和支持，使職工更有歸屬感和使命感。
將溫暖送到職工的心坎上，在感情上真心實(shí)意地關(guān)愛職工，時(shí)刻將職工冷暖放在心上，做職工的貼心人、知心人和娘家人。“送溫暖”活動(dòng)是聯(lián)絡(luò)各級(jí)組織和困難職工的橋梁和紐帶，也是傳遞黨的溫暖、增進(jìn)感情的過程。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著感情走訪慰問，敲開職工家門解心結(jié)，真正沉下身子、放下架子，坐下來和困難職工聊聊家長(zhǎng)里短，同困難職工談心交心，誠(chéng)心誠(chéng)意傾聽職工的心里話，了解他們的所思、所想、所為、所盼，更好地掌握困難職工的致困原因、利益訴求和思想動(dòng)態(tài)，更好地解決問題。
將溫暖送到職工的心坎上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們帶了個(gè)好頭，同時(shí)還需要各級(jí)組織將扶困救貧工作思路落實(shí)在行動(dòng)上，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。“送溫暖”活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，我們要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量，全方位、多渠道、深層次開展“送溫暖”活動(dòng)，為困難職工“量身訂制”個(gè)性化幫扶措施。常言道：“授人以魚不如授人以漁。”我們要從困難職工需求入手，幫助困難職工“挖窮根”，尋找他們最缺的是什么，最迫切的需要是什么，按困難職工的不同需求“送溫暖”。
將溫暖送到職工的心坎上，我們更要把長(zhǎng)期積累的好經(jīng)驗(yàn)和好做法在制度上固化下來，并不斷完善創(chuàng)新，使幫扶工作形成規(guī)范化、制度化、常態(tài)化格局。我們的各級(jí)組織要結(jié)合實(shí)際不斷構(gòu)建和完善具有自身特色的幫扶體制機(jī)制，不斷完善幫扶流程，擴(kuò)大幫扶渠道，強(qiáng)化幫扶管理，落實(shí)幫扶措施， 使幫扶工作真正做到“精準(zhǔn)扶貧、動(dòng)態(tài)管理、分級(jí)救助、全面覆蓋”， 讓困難職工真切地感受到來自企業(yè)和組織的溫暖。
“不為職工著想的干部不是好干部”。讓我們承擔(dān)起自身責(zé)任，多辦實(shí)事、多做好事、多解難事，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)困難職工的滿意度和幸福感，同企業(yè)一起共享改革發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好的生活。
2018-02-09