釋放產(chǎn)能 科學(xué)排產(chǎn) 精細(xì)管理
北營(yíng)軋鋼廠元月鋼材全線超產(chǎn)
1月份，北營(yíng)軋鋼廠振奮精神、凝心聚力、創(chuàng)新思維，在全面釋放線材產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步提升板材產(chǎn)量，合理排布品種結(jié)構(gòu)，推行崗位操作精細(xì)化管理，鋼材總產(chǎn)量突破65萬(wàn)噸，棒材、線材、板材產(chǎn)量全面超產(chǎn)，創(chuàng)月產(chǎn)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)全線飄紅。
新年伊始，該廠大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，將本鋼集團(tuán)職代會(huì)和北營(yíng)公司職代會(huì)精神層層向職工傳達(dá)落實(shí)，向職工講清企業(yè)所面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)，引導(dǎo)職工樹立“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的思想，在新時(shí)代展現(xiàn)新作為。同時(shí)，不斷拓寬管理思路、捋順管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，重點(diǎn)解決作業(yè)區(qū)之間在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行鏈條上的協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通配合,采取工序間責(zé)任倒查、責(zé)任追究及工序互保等有效措施，建立各作業(yè)區(qū)之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、互保、通暢的管理秩序，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在生產(chǎn)組織中，該廠以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，提升精細(xì)化管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管控，對(duì)影響機(jī)時(shí)產(chǎn)量、影響作業(yè)率的問(wèn)題梳理總結(jié)，縮短換規(guī)格時(shí)間，釋放產(chǎn)線產(chǎn)能；完善生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審、排布、執(zhí)行、外發(fā)的閉環(huán)管理流程，細(xì)化合同執(zhí)行，保證合同兌現(xiàn)；緊緊抓住過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。
為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，該廠將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)詳細(xì)分解到班組,理順內(nèi)部環(huán)節(jié)，高效組織生產(chǎn)。結(jié)合坯料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證線材穩(wěn)產(chǎn)的前提下，以板材生產(chǎn)組織為核心，全力組織煤氣、坯料、外發(fā)保供，圍繞保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、技術(shù)工藝穩(wěn)定、縮短工藝調(diào)整時(shí)間等方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，使各產(chǎn)線生產(chǎn)均呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。此外，該廠強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，根據(jù)上道工序供應(yīng)情況，科學(xué)合理組織各產(chǎn)線檢修，使設(shè)備良好運(yùn)行，保證了設(shè)備綜合開動(dòng)率。該廠還在提高雙高產(chǎn)品比例、對(duì)標(biāo)挖潛節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，1月份，生產(chǎn)增利產(chǎn)品52.6萬(wàn)噸，含出口材產(chǎn)量13.6萬(wàn)噸，品種鋼產(chǎn)量49萬(wàn)噸，噸鋼成本降低2.04元。
新年伊始，該廠大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，將本鋼集團(tuán)職代會(huì)和北營(yíng)公司職代會(huì)精神層層向職工傳達(dá)落實(shí)，向職工講清企業(yè)所面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)，引導(dǎo)職工樹立“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的思想，在新時(shí)代展現(xiàn)新作為。同時(shí)，不斷拓寬管理思路、捋順管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，重點(diǎn)解決作業(yè)區(qū)之間在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行鏈條上的協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通配合,采取工序間責(zé)任倒查、責(zé)任追究及工序互保等有效措施，建立各作業(yè)區(qū)之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、互保、通暢的管理秩序，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在生產(chǎn)組織中，該廠以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，提升精細(xì)化管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管控，對(duì)影響機(jī)時(shí)產(chǎn)量、影響作業(yè)率的問(wèn)題梳理總結(jié)，縮短換規(guī)格時(shí)間，釋放產(chǎn)線產(chǎn)能；完善生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審、排布、執(zhí)行、外發(fā)的閉環(huán)管理流程，細(xì)化合同執(zhí)行，保證合同兌現(xiàn)；緊緊抓住過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。
為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，該廠將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)詳細(xì)分解到班組,理順內(nèi)部環(huán)節(jié)，高效組織生產(chǎn)。結(jié)合坯料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證線材穩(wěn)產(chǎn)的前提下，以板材生產(chǎn)組織為核心，全力組織煤氣、坯料、外發(fā)保供，圍繞保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、技術(shù)工藝穩(wěn)定、縮短工藝調(diào)整時(shí)間等方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，使各產(chǎn)線生產(chǎn)均呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。此外，該廠強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，根據(jù)上道工序供應(yīng)情況，科學(xué)合理組織各產(chǎn)線檢修，使設(shè)備良好運(yùn)行，保證了設(shè)備綜合開動(dòng)率。該廠還在提高雙高產(chǎn)品比例、對(duì)標(biāo)挖潛節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，1月份，生產(chǎn)增利產(chǎn)品52.6萬(wàn)噸，含出口材產(chǎn)量13.6萬(wàn)噸，品種鋼產(chǎn)量49萬(wàn)噸，噸鋼成本降低2.04元。
2018-02-13