積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作 全面深化“三項(xiàng)制度”改革
——推進(jìn)“四定”工作系列評(píng)論之一
當(dāng)前本鋼集團(tuán)開展的以“定崗、定編、定責(zé)、定薪”為中心的“四定”工作，是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委深化國(guó)有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)管理運(yùn)行效率的科學(xué)舉措，也是全面深化“三項(xiàng)制度”改革、激發(fā)企業(yè)活力的現(xiàn)實(shí)需要。
步入新時(shí)代，本鋼集團(tuán)改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面，目前我們所開展的“四定”工作，正是企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，也是本鋼集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是新時(shí)代賦予我們的神圣使命。全集團(tuán)必須高度重視，通過(guò)積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作的實(shí)際行動(dòng)，書寫本鋼改革發(fā)展新篇章。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是本鋼集團(tuán)落實(shí)十九大精神，深化國(guó)企改革的迫切需要。當(dāng)前，全國(guó)國(guó)企改革已駛?cè)?ldquo;深水區(qū)”、進(jìn)入“持久攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段。為加快本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)“四定”工作，就是要不斷優(yōu)化人力資源，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、壓縮管理層級(jí)，明確職責(zé)定位、精干崗位設(shè)置，重設(shè)薪酬體系、優(yōu)化分配機(jī)制，找準(zhǔn)并解決影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制再造，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，使企業(yè)運(yùn)行效率大幅提升，快步跟上全國(guó)國(guó)企改革的步伐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是提升本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。本鋼集團(tuán)要開創(chuàng)卓越發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要提高科學(xué)管理的水平，提升管理運(yùn)行效率。我們通過(guò)推進(jìn)“四定”工作，就是要通過(guò)建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配的管理機(jī)制，把全體職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，活力激發(fā)出來(lái)，使管理效率進(jìn)一步提升，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是匯聚起企業(yè)改革力量的迫切需要。本鋼集團(tuán)推進(jìn)“四定”工作，就是要從領(lǐng)導(dǎo)人員配置、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理等方面建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施差異化的專業(yè)人才激勵(lì)制度，充分地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，積聚奮發(fā)有為的正能量。因此。我們每一步工作都認(rèn)真細(xì)致，積極穩(wěn)妥。只有這樣，才能通過(guò)“四定”工作，匯聚起企業(yè)奔騰向前的能量，凝聚起拼搏奮進(jìn)的力量，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
當(dāng)前，按照本鋼集團(tuán)“四定”工作的總體要求，第一階段工作目標(biāo)已經(jīng)完成，為保證“四定”工作下一步繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自研究、親自推動(dòng)；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，暢通溝通渠道，凝聚改革共識(shí)，充分聽取意見；要認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)“四定”工作的重要意義，全面把握“四定”工作目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)這一重大改革部署上來(lái)。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
下一步，本鋼集團(tuán)“四定”工作的任務(wù)還很重，從規(guī)章制度到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運(yùn)行模式，從動(dòng)態(tài)考核到激勵(lì)機(jī)制，從崗位聘任到公開競(jìng)聘，還有大量工作需要完善、需要推進(jìn)，需要進(jìn)一步深化。因此，我們要不斷圍繞工作難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)定不移地將“三項(xiàng)制度”改革推向深入。
步入新時(shí)代，本鋼集團(tuán)改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面，目前我們所開展的“四定”工作，正是企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，也是本鋼集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是新時(shí)代賦予我們的神圣使命。全集團(tuán)必須高度重視，通過(guò)積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作的實(shí)際行動(dòng)，書寫本鋼改革發(fā)展新篇章。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是本鋼集團(tuán)落實(shí)十九大精神，深化國(guó)企改革的迫切需要。當(dāng)前，全國(guó)國(guó)企改革已駛?cè)?ldquo;深水區(qū)”、進(jìn)入“持久攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段。為加快本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)“四定”工作，就是要不斷優(yōu)化人力資源，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、壓縮管理層級(jí)，明確職責(zé)定位、精干崗位設(shè)置，重設(shè)薪酬體系、優(yōu)化分配機(jī)制，找準(zhǔn)并解決影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制再造，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，使企業(yè)運(yùn)行效率大幅提升，快步跟上全國(guó)國(guó)企改革的步伐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是提升本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。本鋼集團(tuán)要開創(chuàng)卓越發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要提高科學(xué)管理的水平，提升管理運(yùn)行效率。我們通過(guò)推進(jìn)“四定”工作，就是要通過(guò)建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配的管理機(jī)制，把全體職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，活力激發(fā)出來(lái)，使管理效率進(jìn)一步提升，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是匯聚起企業(yè)改革力量的迫切需要。本鋼集團(tuán)推進(jìn)“四定”工作，就是要從領(lǐng)導(dǎo)人員配置、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理等方面建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施差異化的專業(yè)人才激勵(lì)制度，充分地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，積聚奮發(fā)有為的正能量。因此。我們每一步工作都認(rèn)真細(xì)致，積極穩(wěn)妥。只有這樣，才能通過(guò)“四定”工作，匯聚起企業(yè)奔騰向前的能量，凝聚起拼搏奮進(jìn)的力量，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
當(dāng)前，按照本鋼集團(tuán)“四定”工作的總體要求，第一階段工作目標(biāo)已經(jīng)完成，為保證“四定”工作下一步繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自研究、親自推動(dòng)；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，暢通溝通渠道，凝聚改革共識(shí)，充分聽取意見；要認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)“四定”工作的重要意義，全面把握“四定”工作目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)這一重大改革部署上來(lái)。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
下一步，本鋼集團(tuán)“四定”工作的任務(wù)還很重，從規(guī)章制度到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運(yùn)行模式，從動(dòng)態(tài)考核到激勵(lì)機(jī)制，從崗位聘任到公開競(jìng)聘，還有大量工作需要完善、需要推進(jìn)，需要進(jìn)一步深化。因此，我們要不斷圍繞工作難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)定不移地將“三項(xiàng)制度”改革推向深入。
2018-03-05