楊維聽取五大系統(tǒng)人員能力提升階段工作總結(jié)專題匯報(bào)
6月28日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維聽取了五大系統(tǒng)人員能力提升階段工作總結(jié)專題匯報(bào)。楊維強(qiáng)調(diào)，五大系統(tǒng)人員能力提升工作要抓住重點(diǎn)，注重問題解決，要在各專業(yè)領(lǐng)域跑出本鋼“加速度”。要全面啟動(dòng)“賽馬”機(jī)制，不拘一格選拔人才，下大力氣培養(yǎng)各專業(yè)的“拔尖人才”和“領(lǐng)軍人物”，以時(shí)不我待的危機(jī)感、不進(jìn)則退的緊迫感確保五大系統(tǒng)人員能力提升工作取得實(shí)效。
本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀參加會(huì)議并提出相關(guān)工作要求。
今年3月1日，本鋼集團(tuán)召開五大系統(tǒng)人員能力提升工作專題會(huì)議，對采銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、信息化數(shù)字化五大系統(tǒng)人員能力提升作出工作部署，相關(guān)部門有序推進(jìn)相關(guān)工作。
會(huì)議對五大系統(tǒng)人員能力提升階段工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，各相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人針對階段工作取得的成果、存在的問題及下一步工作計(jì)劃分別發(fā)言。
聽取匯報(bào)和發(fā)言后，楊維對進(jìn)一步提升五大系統(tǒng)人員能力工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，五大系統(tǒng)人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起職責(zé)和使命，將此項(xiàng)工作擺在重要位置強(qiáng)力推進(jìn)。五大系統(tǒng)的牽頭單位要主動(dòng)作為，將短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)納入常態(tài)化工作。要重實(shí)用、重效益、重效果、重問題解決，通過對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，深刻反思，找準(zhǔn)自身不足和短板，并深入研究問題解決辦法。
楊維指出，五大系統(tǒng)人員能力提升工作歸根結(jié)底要落實(shí)到“人”。各部門、各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確理解能力提升工作的內(nèi)容和意義，要突出問題導(dǎo)向，各系統(tǒng)牽頭部門要明確本領(lǐng)域人員能力的短板和弱項(xiàng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞提升重點(diǎn)，研究人才培養(yǎng)路徑、培養(yǎng)周期、培養(yǎng)模式，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
楊維要求，要樹立典型，捕捉亮點(diǎn)，定期評(píng)比。要通過“賽馬”機(jī)制不斷發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)“領(lǐng)軍人物”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并發(fā)揮“領(lǐng)跑”效應(yīng)，帶動(dòng)和引領(lǐng)一批人員成為各領(lǐng)域的骨干和專家。當(dāng)前，五大系統(tǒng)核心領(lǐng)域人員能力提升直接關(guān)系本鋼的企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定推動(dòng)五大系統(tǒng)人員能力提升，將帶動(dòng)本鋼各系統(tǒng)的全面提升，引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀參加會(huì)議并提出相關(guān)工作要求。
今年3月1日，本鋼集團(tuán)召開五大系統(tǒng)人員能力提升工作專題會(huì)議，對采銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、信息化數(shù)字化五大系統(tǒng)人員能力提升作出工作部署，相關(guān)部門有序推進(jìn)相關(guān)工作。
會(huì)議對五大系統(tǒng)人員能力提升階段工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，各相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人針對階段工作取得的成果、存在的問題及下一步工作計(jì)劃分別發(fā)言。
聽取匯報(bào)和發(fā)言后，楊維對進(jìn)一步提升五大系統(tǒng)人員能力工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，五大系統(tǒng)人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起職責(zé)和使命，將此項(xiàng)工作擺在重要位置強(qiáng)力推進(jìn)。五大系統(tǒng)的牽頭單位要主動(dòng)作為，將短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)納入常態(tài)化工作。要重實(shí)用、重效益、重效果、重問題解決，通過對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，深刻反思，找準(zhǔn)自身不足和短板，并深入研究問題解決辦法。
楊維指出，五大系統(tǒng)人員能力提升工作歸根結(jié)底要落實(shí)到“人”。各部門、各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確理解能力提升工作的內(nèi)容和意義，要突出問題導(dǎo)向，各系統(tǒng)牽頭部門要明確本領(lǐng)域人員能力的短板和弱項(xiàng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞提升重點(diǎn)，研究人才培養(yǎng)路徑、培養(yǎng)周期、培養(yǎng)模式，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
楊維要求，要樹立典型，捕捉亮點(diǎn)，定期評(píng)比。要通過“賽馬”機(jī)制不斷發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)“領(lǐng)軍人物”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并發(fā)揮“領(lǐng)跑”效應(yīng)，帶動(dòng)和引領(lǐng)一批人員成為各領(lǐng)域的骨干和專家。當(dāng)前，五大系統(tǒng)核心領(lǐng)域人員能力提升直接關(guān)系本鋼的企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定推動(dòng)五大系統(tǒng)人員能力提升，將帶動(dòng)本鋼各系統(tǒng)的全面提升，引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2023-07-03