楊維到信息化部調(diào)研時強(qiáng)調(diào)
推進(jìn)“四化”落地見效 賦能企業(yè)彎道超車
8月22日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到信息化部就去年該部門工作完成情況及2023年“全面提升年”工作安排、計劃、措施等進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要明確職能定位、夯實基礎(chǔ)應(yīng)用、強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理、建設(shè)人才梯隊，強(qiáng)力推進(jìn)“四化”工作落地見效，賦能企業(yè)快速實現(xiàn)彎道超車。
在充分肯定信息化部近兩年工作成績的同時，楊維對該部門今后重點工作提出具體要求。
楊維指出，要進(jìn)一步明確職能定位，為本鋼集團(tuán)“四化”（信息化、數(shù)據(jù)化、自動化、智能化 ）管理牽好頭。要強(qiáng)化管理職能，有指導(dǎo)、有目標(biāo)、有考核。要強(qiáng)化頂層設(shè)計，有方向、有規(guī)劃、有統(tǒng)籌。要強(qiáng)化項目管理，注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)、風(fēng)險管控、合規(guī)管理和保密管理等，做好管辦分離，促進(jìn)各項管理上水平。
楊維強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)應(yīng)用，對基層“四化”工作加強(qiáng)督辦。要明確基層“四化”的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、原則，強(qiáng)化體系建設(shè)。要強(qiáng)化考核職能，指導(dǎo)推進(jìn)本鋼集團(tuán)“四化”工作，當(dāng)好“吹哨人”。要強(qiáng)力推動“四化”項目應(yīng)用，確保本鋼集團(tuán)“全面提升年”各項工作全面提升。
楊維要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，布局關(guān)鍵領(lǐng)域重推廣。要圍繞先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展需求，將關(guān)鍵工序與綠色發(fā)展、數(shù)字化應(yīng)用、智能制造等有機(jī)結(jié)合，以傳統(tǒng)領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理推動新興領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用，快速推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)本鋼集團(tuán)跑出“加速度”，快速實現(xiàn)彎道超車。
楊維強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推動“四化”有效實施，科學(xué)規(guī)范評估重效能。要規(guī)范“四化”項目在基層各板塊、各單位的標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)和實施，做好“四化”項目的評估、應(yīng)用和考核。要圍繞投資的“四化”項目，分階段做好人力、效益等日常分析評估，并作為常態(tài)化工作持續(xù)推進(jìn)。要鼓勵全員開展“四化”項目應(yīng)用，不斷結(jié)合各崗位工作提出個性化需要，信息化部要滿足用戶需求，推動全本鋼集團(tuán)管理提升。
楊維要求，要進(jìn)一步守底線、重引領(lǐng)，建立人才梯隊促發(fā)展。要守護(hù)好安全底線，在網(wǎng)絡(luò)安全、生產(chǎn)安全、保密安全等方面建立起有效的安全防護(hù)網(wǎng)。要加快推進(jìn)“四化”引領(lǐng)性功能，加快黑燈工廠、智慧礦山、鐵前集控、能源集控、智慧料場建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加快人才梯隊建設(shè)，圍繞本鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，做好人才結(jié)構(gòu)、體系、制度建設(shè)，讓“四化”人才充分流動起來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2023-08-24