明確“選育用留”標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化精益人才育成
本鋼集團(tuán)“四維度”打造精益人才“金字塔”
“如何運(yùn)用‘三現(xiàn)主義’發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)？”“怎樣運(yùn)用精益思想做好持續(xù)改善實際操作？”11月10日，3名通過本鋼集團(tuán)青干班選拔到集團(tuán)管理創(chuàng)新部掛職鍛煉的基層優(yōu)秀代表站上了“部內(nèi)大講堂”的講臺。這是本鋼集團(tuán)強(qiáng)化精益人才育成，通過“選育用留”四維度打造精益人才“金字塔”的一個縮影。
今年以來，本鋼集團(tuán)圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)要求，全面引入精益管理，并在全集團(tuán)全面推廣。為了讓精益管理在本鋼落地生根、持續(xù)生長，本鋼集團(tuán)緊緊抓住“戰(zhàn)略引領(lǐng)”“人才育成”兩條路線，重點從“人”這一關(guān)鍵因素著手，不斷從選、育、用、留四個方面，打造精益人才庫，構(gòu)建精益人才“金字塔”。
嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)“選”才。本鋼集團(tuán)從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)入手，成立不同層級的精益辦公室，選擇具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識、積極主動踐行精益思維的推進(jìn)者，進(jìn)入相關(guān)精益工作部門，全力推動精益管理工作。同時，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部和黨委組織部等相關(guān)部門從搭建平臺入手，讓基層成長起來的年輕干部到精益一線掛職鍛煉，促進(jìn)他們在實踐中快速成長。
重視培養(yǎng)，“育”才有道。本鋼集團(tuán)從構(gòu)建精益人才育成體系入手，以提升全員活力為目標(biāo)，以精益理念宣傳與培訓(xùn)為重點，針對不同層級精準(zhǔn)解碼精益理念，從高層領(lǐng)導(dǎo)、廠礦長、作業(yè)長到班組長，每個層級都結(jié)合自身實際制定精益課題和改善提案。同時，以多元培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，開展“拉動式”培訓(xùn)，依據(jù)基層單位培訓(xùn)需求，開展有針對性、計劃性、可實施性的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)評價，確保培訓(xùn)效果高質(zhì)高效。目前，各子公司分別開展了以作業(yè)長訓(xùn)練營、班組長改善周為主的“手把手”教練式輔導(dǎo)，取得了良好效果。
知人善任，合理“用”才。本鋼集團(tuán)活用優(yōu)秀精益人才資源，培養(yǎng)精益班組內(nèi)訓(xùn)師，以精益課題為載體，讓職工做主角，通過采取精益大課堂、作業(yè)長訓(xùn)練營、精益結(jié)對子等方式，定期開展集訓(xùn)、直訓(xùn)、結(jié)對子轉(zhuǎn)訓(xùn)、一對一指導(dǎo)等多形式精益培訓(xùn)，以內(nèi)訓(xùn)師的個人經(jīng)驗，推動精益管理更廣泛地應(yīng)用在日常實踐中，切實做到日常工作精益化，精益工作日?；?，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本。
激勵保障，注重“留”才。本鋼集團(tuán)從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個層面激發(fā)精益人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。物質(zhì)激勵層面，設(shè)立專項配套資金等政策，增加“精益人”收入待遇。非物質(zhì)獎勵層面，通過打通“精益人”晉升渠道，打造精益人才庫，以優(yōu)先考察、優(yōu)先任用引導(dǎo)干部職工“學(xué)精益、用精益”。同時，通過表彰報道先進(jìn)典型，邀請專家輔導(dǎo)等方式，不斷使職工融入精益文化，激發(fā)職工的工作熱情，切實提升精益管理的運(yùn)行質(zhì)效，推動一流企業(yè)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2023-11-23