制度引領(lǐng) 精準(zhǔn)施策
本鋼集團(tuán)全力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和鞍鋼集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)整體規(guī)劃，本鋼集團(tuán)率先開展數(shù)據(jù)治理工作，通過制度引領(lǐng)、精準(zhǔn)施策，目前已取得階段性成果。
數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，已成為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，并快速融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。推進(jìn)數(shù)據(jù)治理規(guī)則體系建設(shè)，是適配生產(chǎn)力發(fā)展的必然選擇，也是護(hù)航數(shù)據(jù)資源高效有序利用的必然要求。為此，本鋼集團(tuán)啟動(dòng)了以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)治理創(chuàng)新，共譜數(shù)字鞍鋼新篇章”為主題的數(shù)據(jù)治理工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)部門工作組，下發(fā)數(shù)據(jù)治理工作推進(jìn)方案，全力推進(jìn)相關(guān)工作分階段有序開展。
完成專項(xiàng)規(guī)劃。本鋼集團(tuán)制定并發(fā)布《數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)規(guī)劃2023-2025》，繪制體系運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺(tái)4張藍(lán)圖，明確了以“四化一可”為總體目標(biāo)，“1+1+1+N”為總體任務(wù)，提出28項(xiàng)關(guān)鍵舉措及組織、人才、績(jī)效、安全四項(xiàng)保障措施，通過高層研討共創(chuàng)，明確“戰(zhàn)略績(jī)效”“精益成本”“透明工廠”三大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向，并制定三年行動(dòng)計(jì)劃。
開展體系建設(shè)。完成組織體系建設(shè)，明確組織機(jī)制設(shè)計(jì)和各項(xiàng)管辦職責(zé)，成立本鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)管理委員會(huì)，設(shè)置本鋼首批數(shù)據(jù)域31個(gè)，人員采用矩陣式管理，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理”的有效協(xié)同。同時(shí)，開展制度體系建設(shè)，完成制度意見征集。
完成大數(shù)據(jù)平臺(tái)主節(jié)點(diǎn)部署。按照“邏輯統(tǒng)一、物理可分”的指導(dǎo)思想，打造本鋼“1+N”大數(shù)據(jù)平臺(tái)，完成鋼鐵主業(yè)主節(jié)點(diǎn)部署，呈現(xiàn)全域全級(jí)次數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景地圖。
完成首批數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布。按照“統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，分域開展數(shù)據(jù)建設(shè)”的原則，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架，首批發(fā)布1000余個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完成十大專業(yè)決策系統(tǒng)304個(gè)駕駛艙業(yè)務(wù)指標(biāo)治理，給業(yè)務(wù)指標(biāo)上“戶口”，讓指標(biāo)“合法化”，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方式等追溯，解決“指標(biāo)定義不清、取數(shù)不明、口徑無標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏可信”的問題，為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理提供數(shù)據(jù)支撐。
本鋼集團(tuán)通過“先用后治”“邊用邊治”“先治后用”三種管理模式，形成標(biāo)準(zhǔn)的治理結(jié)果，使數(shù)據(jù)治理與深度應(yīng)用管理緊密融合，將治理結(jié)果融入深度應(yīng)用中，固化跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理與深度應(yīng)用協(xié)同，通過培訓(xùn)等工作逐步釋放數(shù)據(jù)治理支撐管理的效應(yīng)。
目前，本鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)治理工作一期項(xiàng)目已初步建立數(shù)據(jù)治理體系，并重點(diǎn)圍繞板材公司開展了十大專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理工作，二期將全面落地?cái)?shù)據(jù)治理體系并開展量化評(píng)價(jià)，十大專業(yè)持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理并覆蓋北營(yíng)公司，推動(dòng)內(nèi)外數(shù)據(jù)共享流通和安全管理，進(jìn)一步培育各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和數(shù)字化人。下一步，本鋼集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作，健全落地體系機(jī)制，開展量化績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，助力本鋼“加速度”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2023-11-30