本鋼集團(tuán)召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
乘勢而上謀劃轉(zhuǎn)型升級 真抓實(shí)干緊盯重點(diǎn)任務(wù) 以舍我其誰的奮斗精神實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”奪取“開門紅”
1月15日，本鋼集團(tuán)召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)真研判當(dāng)前和未來鋼鐵市場形勢，客觀剖析存在的問題和短板，并對2024年工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，要乘勢而上謀劃轉(zhuǎn)型升級，真抓實(shí)干緊盯重點(diǎn)任務(wù)，以舍我其誰的奮斗精神實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”，奪取“開門紅”。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬講話，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛主持會議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會上，本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）通報(bào)三項(xiàng)制度改革完成情況。熱力公司、遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別作年度工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會計(jì)師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)2023年度經(jīng)營活動分析。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出安排。
圍繞提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)，費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要提升效率，各產(chǎn)線要提升產(chǎn)線利用率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)；要提高效益，堅(jiān)持采銷兩端同步發(fā)力，協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營，全面提升企業(yè)盈利能力；要穩(wěn)定質(zhì)量，保障設(shè)備功能精度，強(qiáng)化產(chǎn)品過程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控；要降本創(chuàng)效，樹牢成本理念，堅(jiān)持“日清日結(jié)”和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，快速推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保降本增效做到極致；要實(shí)現(xiàn)降碳目標(biāo)，提前做好國內(nèi)市場碳交易前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定碳排放推進(jìn)路線圖，全面高效系統(tǒng)推進(jìn)降碳工作。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎(chǔ)上，楊維結(jié)合未來鋼鐵市場趨勢，從三個(gè)方面對今后工作作出安排部署。
楊維指出，要客觀分析形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。要結(jié)合國內(nèi)鋼鐵市場大趨勢，精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，深挖客戶潛在需求，深度開發(fā)客戶市場，全力實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。要明確國際市場鋼鐵行業(yè)的重要地位，堅(jiān)定中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展信心，明確中國鋼鐵企業(yè)的競爭優(yōu)勢，快速推動本鋼高質(zhì)量發(fā)展；要在產(chǎn)能限制的大環(huán)境下，快速推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化、高效化發(fā)展，全力以赴實(shí)現(xiàn)本鋼轉(zhuǎn)型升級。要在大力開發(fā)鐵礦資源、建立廢鋼回收貿(mào)易體系、實(shí)現(xiàn)極致能效管控，以及綠色低碳轉(zhuǎn)型和智能化轉(zhuǎn)型上下功夫，緊跟國家戰(zhàn)略和鋼鐵市場發(fā)展趨勢，自我加壓、苦練內(nèi)功，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣，走出本鋼高質(zhì)量發(fā)展之路。
楊維強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確分析本鋼優(yōu)勢和劣勢，錨定目標(biāo)，全力拼搏。全體本鋼人要立足央企平臺，按照央企標(biāo)準(zhǔn)，謀劃未來發(fā)展，借助鞍鋼集團(tuán)優(yōu)勢，充分發(fā)揮鞍本協(xié)同效應(yīng)，鍛長板、補(bǔ)短板。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、深入對標(biāo)，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)寶武集團(tuán)提出的“新四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）和“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤），組織生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
楊維要求，要盯住重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，舍我其誰。要推行算賬經(jīng)營和算賬生產(chǎn)，用好“日清日結(jié)”和盈利核算系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮利潤中心作用。要以銷售為龍頭，做好銷研產(chǎn)采各項(xiàng)工作，做到周調(diào)度、月評價(jià)、季考核。要加快用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，各板塊、各廠礦要堅(jiān)持開發(fā)用戶跑市場，明確任務(wù)，跟蹤考核，確保實(shí)現(xiàn)直供用戶比例大幅提高。要對標(biāo)先進(jìn)，對標(biāo)行業(yè)，爭創(chuàng)“五地”排名先進(jìn)，達(dá)到行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)。要盤活閑置資產(chǎn)，做好低效、無效資產(chǎn)評定和淘汰，做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資本。要做好礦石回收利用和礦產(chǎn)資源開發(fā)。要堅(jiān)持汽車板“一貫制”質(zhì)量管理，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，聚焦探索下一代數(shù)字化、智能化工廠技術(shù)路徑，打造更多“黑燈工廠”等應(yīng)用場景。要堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，按計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要堅(jiān)持專業(yè)化整合，堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革和市場化改革，推動精益管理，做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，做優(yōu)非鋼多元子企業(yè)。要加大紀(jì)檢監(jiān)督和黨政督查力度，會同有關(guān)部門，深入查處違紀(jì)違規(guī)案件，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確保信訪穩(wěn)定，持續(xù)深入推進(jìn)“整、嚴(yán)、樹”工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。
2024-01-18