本鋼集團召開數(shù)字化轉型診斷評估結果匯報會
找準方向 凝聚共識 以目標結果為導向價值創(chuàng)造為核心 全面推進數(shù)字化轉型打造企業(yè)加速發(fā)展新引擎
2月29日，本鋼集團召開數(shù)字化轉型診斷評估結果匯報會，對本鋼數(shù)字化轉型診斷評估工作進行階段性總結，明確下一步工作重點。冶金工業(yè)信息標準研究院院長張龍強，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬，總經理助理、總工程師蔣光煒參加會議。
本鋼集團副總經理齊振主持會議。
1月29日，本鋼集團正式啟動數(shù)字化轉型診斷評估工作，邀請冶金工業(yè)信息標準研究院28位行業(yè)專家及助理，對本鋼板材公司、北營公司、礦業(yè)公司三大板塊的全工序流程進行現(xiàn)場考察、調研訪談，并形成《數(shù)字化轉型診斷調研評估報告》。調研期間，本鋼集團各級管理者與專家組密切配合，高效運作，推動數(shù)字化轉型診斷評估工作取得新進展，為本鋼集團加快探索傳統(tǒng)鋼企轉型升級有效路徑創(chuàng)造了有利條件。
會上，冶金工業(yè)信息標準研究院專家對本鋼集團智能工廠診斷評估成果進行了匯報。據(jù)悉，此次診斷評估嚴格依據(jù)行業(yè)系列評價標準，從智能設計、智能裝備、智能生產、智能供應鏈、智能服務、智能安環(huán)健、數(shù)字基建7個方面，對本鋼集團三大板塊的智能化水平進行診斷評估，并給出分級評價結果。評估以“問題不回避”為原則，明確提出存在的問題及改善建議，提供對標和借鑒方向，為本鋼集團提升數(shù)字化轉型建設水平提供了科學依據(jù)。
會上，費鵬對下一步本鋼集團數(shù)字化轉型工作提出要求。他指出，數(shù)字化轉型是一場“長跑”比賽，是對本鋼經營管理的一次全方位、系統(tǒng)性重構，必須找準方向，明確規(guī)劃，發(fā)揮智能引領、規(guī)劃指引、研究洞察的作用；必須上下凝聚共識，以堅定的戰(zhàn)略方向、穩(wěn)定的技術路線、統(tǒng)一的數(shù)字化思維全面推進企業(yè)數(shù)字化建設；必須堅持平臺底座、技術路線統(tǒng)籌，打造“工業(yè)大腦”，緊密結合各板塊及工序特點，以目標結果為導向，以價值創(chuàng)造為核心，使數(shù)字化轉型成為企業(yè)加速發(fā)展的新引擎，助力本鋼集團實現(xiàn)彎道超車。
與會人員還就本鋼未來數(shù)字化轉型發(fā)展與專家組進行了交流。
本鋼集團首席信息官，本鋼集團相關部門、直屬機構負責人，各子公司主要負責人等參加會議。
本鋼集團副總經理齊振主持會議。
1月29日，本鋼集團正式啟動數(shù)字化轉型診斷評估工作，邀請冶金工業(yè)信息標準研究院28位行業(yè)專家及助理，對本鋼板材公司、北營公司、礦業(yè)公司三大板塊的全工序流程進行現(xiàn)場考察、調研訪談，并形成《數(shù)字化轉型診斷調研評估報告》。調研期間，本鋼集團各級管理者與專家組密切配合，高效運作，推動數(shù)字化轉型診斷評估工作取得新進展，為本鋼集團加快探索傳統(tǒng)鋼企轉型升級有效路徑創(chuàng)造了有利條件。
會上，冶金工業(yè)信息標準研究院專家對本鋼集團智能工廠診斷評估成果進行了匯報。據(jù)悉，此次診斷評估嚴格依據(jù)行業(yè)系列評價標準，從智能設計、智能裝備、智能生產、智能供應鏈、智能服務、智能安環(huán)健、數(shù)字基建7個方面，對本鋼集團三大板塊的智能化水平進行診斷評估，并給出分級評價結果。評估以“問題不回避”為原則，明確提出存在的問題及改善建議，提供對標和借鑒方向，為本鋼集團提升數(shù)字化轉型建設水平提供了科學依據(jù)。
會上，費鵬對下一步本鋼集團數(shù)字化轉型工作提出要求。他指出，數(shù)字化轉型是一場“長跑”比賽，是對本鋼經營管理的一次全方位、系統(tǒng)性重構，必須找準方向，明確規(guī)劃，發(fā)揮智能引領、規(guī)劃指引、研究洞察的作用；必須上下凝聚共識，以堅定的戰(zhàn)略方向、穩(wěn)定的技術路線、統(tǒng)一的數(shù)字化思維全面推進企業(yè)數(shù)字化建設；必須堅持平臺底座、技術路線統(tǒng)籌，打造“工業(yè)大腦”，緊密結合各板塊及工序特點，以目標結果為導向，以價值創(chuàng)造為核心，使數(shù)字化轉型成為企業(yè)加速發(fā)展的新引擎，助力本鋼集團實現(xiàn)彎道超車。
與會人員還就本鋼未來數(shù)字化轉型發(fā)展與專家組進行了交流。
本鋼集團首席信息官，本鋼集團相關部門、直屬機構負責人，各子公司主要負責人等參加會議。
2024-03-04