本鋼集團部署開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動
為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，按照國家、省、市和鞍鋼集團相關(guān)工作安排，本鋼集團安委會近日印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動總體方案（2024—2026 年）》，切實提高風險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性和能力水平，不斷提升本質(zhì)安全水平，加快推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
本鋼集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作目標是通過三年治本攻堅，圍繞安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，推動本鋼統(tǒng)籌發(fā)展和安全的理念進一步強化，堅守安全紅線的意識更加牢固，消減重大安全風險、消除重大事故隱患的能力水平明顯增強，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)更加夯實。找準影響本質(zhì)安全的短板弱項和根本對策，堅持“從根本上解決事故隱患，從根本上解決問題”和“三管三必須”工作要求，以本質(zhì)安全水平的提升，促進重大事故隱患的根本整治，逐步減少產(chǎn)生問題隱患的因素，推動本鋼安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故。
在本鋼集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中，2024 年為“隱患攻堅年”，工作目標側(cè)重于聚焦消除重大事故隱患、防控重大安全風險，綜合采取技術(shù)、工程、管理等措施， 開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)建設，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零，重大安全風險可控在控。2025年為“強基固本年”，工作目標側(cè)重于聚焦夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從體制機制、人員素質(zhì)、管理模式、風險管控、應急處置等方面，全面加強過程管控，初步形成自主管理、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。2026年為“效能提升年”，工作目標側(cè)重于聚焦提升安全管理效能，形成動態(tài)清零、閉環(huán)管理的重大事故隱患排查整治常態(tài)化機制，充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，強化風險防控、監(jiān)測、預警、處置等能力，促進企業(yè)本質(zhì)安全水平大幅提升，重大安全風險得到有效防控。
本鋼集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動包含三個方面15項具體任務。一是要突出重點推進隱患攻堅，推動重大事故隱患根本整治，推動老舊、租賃場所等消防設施升級改造，淘汰退出落后安全生產(chǎn)工藝技術(shù)設備，嚴格安全設施“三同時”管理，強化分包單位安全生產(chǎn)管控，開展事故警示教育，指導幫助基層單位開展好安全生產(chǎn)工作。二是要狠抓基礎(chǔ)推進強基固本，強化基層人員安全生產(chǎn)履職能力建設，深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，推進基層班組產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，完善安全生產(chǎn)管理評價機制建設，加強安全生產(chǎn)責任倒查機制建設。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進效能提升，提升風險監(jiān)測預警能力，提升安全管理信息化水平，提升企業(yè)應急處置能力。15項任務根據(jù)年度工作目標統(tǒng)籌開展、同步推進。
本鋼集團要求各子公司及相關(guān)單位結(jié)合治本攻堅三年行動方案及任務清單，加強組織領(lǐng)導，建立工作機制，強化服務督導，突出示范引領(lǐng)，嚴格考核問責，有序推進相關(guān)工作任務，切實推動提升本質(zhì)安全水平。
本鋼集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作目標是通過三年治本攻堅，圍繞安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，推動本鋼統(tǒng)籌發(fā)展和安全的理念進一步強化，堅守安全紅線的意識更加牢固，消減重大安全風險、消除重大事故隱患的能力水平明顯增強，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)更加夯實。找準影響本質(zhì)安全的短板弱項和根本對策，堅持“從根本上解決事故隱患，從根本上解決問題”和“三管三必須”工作要求，以本質(zhì)安全水平的提升，促進重大事故隱患的根本整治，逐步減少產(chǎn)生問題隱患的因素，推動本鋼安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故。
在本鋼集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中，2024 年為“隱患攻堅年”，工作目標側(cè)重于聚焦消除重大事故隱患、防控重大安全風險，綜合采取技術(shù)、工程、管理等措施， 開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)建設，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零，重大安全風險可控在控。2025年為“強基固本年”，工作目標側(cè)重于聚焦夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從體制機制、人員素質(zhì)、管理模式、風險管控、應急處置等方面，全面加強過程管控，初步形成自主管理、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。2026年為“效能提升年”，工作目標側(cè)重于聚焦提升安全管理效能，形成動態(tài)清零、閉環(huán)管理的重大事故隱患排查整治常態(tài)化機制，充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，強化風險防控、監(jiān)測、預警、處置等能力，促進企業(yè)本質(zhì)安全水平大幅提升，重大安全風險得到有效防控。
本鋼集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動包含三個方面15項具體任務。一是要突出重點推進隱患攻堅，推動重大事故隱患根本整治，推動老舊、租賃場所等消防設施升級改造，淘汰退出落后安全生產(chǎn)工藝技術(shù)設備，嚴格安全設施“三同時”管理，強化分包單位安全生產(chǎn)管控，開展事故警示教育，指導幫助基層單位開展好安全生產(chǎn)工作。二是要狠抓基礎(chǔ)推進強基固本，強化基層人員安全生產(chǎn)履職能力建設，深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，推進基層班組產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，完善安全生產(chǎn)管理評價機制建設，加強安全生產(chǎn)責任倒查機制建設。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進效能提升，提升風險監(jiān)測預警能力，提升安全管理信息化水平，提升企業(yè)應急處置能力。15項任務根據(jù)年度工作目標統(tǒng)籌開展、同步推進。
本鋼集團要求各子公司及相關(guān)單位結(jié)合治本攻堅三年行動方案及任務清單，加強組織領(lǐng)導，建立工作機制，強化服務督導，突出示范引領(lǐng)，嚴格考核問責，有序推進相關(guān)工作任務，切實推動提升本質(zhì)安全水平。
2024-06-27