本鋼集團(tuán)精簡機(jī)關(guān)會議工作成效顯著
公司級和專題會議壓減比例達(dá)40%
本鋼集團(tuán)加大機(jī)關(guān)會議精簡力度，取得明顯成效。目前，公司級和專題會議壓減28個(gè)，壓減比例達(dá)40%，有效提高了會議效率，節(jié)約了管理資源，降低了工作成本，切實(shí)減輕了基層負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為基層單位精簡機(jī)關(guān)會議數(shù)量提供了有益借鑒。
會議管理是提高機(jī)關(guān)管理質(zhì)效的重要途徑。為了給領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級機(jī)關(guān)工作人員留出更多時(shí)間謀發(fā)展、抓落實(shí)，有更充足的精力跑現(xiàn)場、搶市場，全力應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營困難挑戰(zhàn)、渡過發(fā)展“寒冬”，作為會議管理的主責(zé)部門，近日，本鋼集團(tuán)辦公室按照國務(wù)院國資委黨委7月12日召開的國資央企整治形式主義為基層減負(fù)推進(jìn)會議精神和《本鋼集團(tuán)有限公司黨委2024年持續(xù)深化“整、嚴(yán)、樹”工作方案》的相關(guān)要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為目標(biāo)，按照“動議、精簡、高效、議事、閉環(huán)”會議管理五項(xiàng)原則，刀刃向內(nèi)，以更大力度、更實(shí)舉措精簡機(jī)關(guān)會議數(shù)量。
在工作推進(jìn)過程中，本鋼集團(tuán)辦公室積極協(xié)調(diào)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門全面、精準(zhǔn)梳理公司級和專題會議，從召開會議的目的、依據(jù)，以及會議頻次、參會人員等多方面因素逐項(xiàng)分析，與相關(guān)部門溝通會議召開的必要性，堅(jiān)持“能不開的堅(jiān)決不開、可合并的堅(jiān)決合并”，全力壓減會議數(shù)量。其中，按照會議重要程度，共壓減會議23個(gè)；按照會議內(nèi)容相近、會議時(shí)間相近、參會人員范圍相近的原則，合并會議5個(gè)。
下一步，本鋼集團(tuán)辦公室將從更多維度、更大范圍優(yōu)化會議管理，提高會議質(zhì)量和效率，為提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)效創(chuàng)造條件。
會議管理是提高機(jī)關(guān)管理質(zhì)效的重要途徑。為了給領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級機(jī)關(guān)工作人員留出更多時(shí)間謀發(fā)展、抓落實(shí)，有更充足的精力跑現(xiàn)場、搶市場，全力應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營困難挑戰(zhàn)、渡過發(fā)展“寒冬”，作為會議管理的主責(zé)部門，近日，本鋼集團(tuán)辦公室按照國務(wù)院國資委黨委7月12日召開的國資央企整治形式主義為基層減負(fù)推進(jìn)會議精神和《本鋼集團(tuán)有限公司黨委2024年持續(xù)深化“整、嚴(yán)、樹”工作方案》的相關(guān)要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為目標(biāo)，按照“動議、精簡、高效、議事、閉環(huán)”會議管理五項(xiàng)原則，刀刃向內(nèi)，以更大力度、更實(shí)舉措精簡機(jī)關(guān)會議數(shù)量。
在工作推進(jìn)過程中，本鋼集團(tuán)辦公室積極協(xié)調(diào)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門全面、精準(zhǔn)梳理公司級和專題會議，從召開會議的目的、依據(jù)，以及會議頻次、參會人員等多方面因素逐項(xiàng)分析，與相關(guān)部門溝通會議召開的必要性，堅(jiān)持“能不開的堅(jiān)決不開、可合并的堅(jiān)決合并”，全力壓減會議數(shù)量。其中，按照會議重要程度，共壓減會議23個(gè)；按照會議內(nèi)容相近、會議時(shí)間相近、參會人員范圍相近的原則，合并會議5個(gè)。
下一步，本鋼集團(tuán)辦公室將從更多維度、更大范圍優(yōu)化會議管理，提高會議質(zhì)量和效率，為提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)效創(chuàng)造條件。
2024-08-05