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　　瞄準(zhǔn)全年成本指標(biāo)，本鋼集團(tuán)礦業(yè)公司一項(xiàng)項(xiàng)有力的降本實(shí)招———人人算賬、全員對(duì)標(biāo)，倒逼管理、嚴(yán)細(xì)考核等措施齊發(fā)力，收到了降本的實(shí)效。1月~10月份，該公司共降低成本9744萬元，比計(jì)劃多降低成本4387萬元。
　　降本有道：人人算賬 知責(zé)思為
　　無論是炎熱的夏日，還是寒冷的冬天，對(duì)于常年工作在采場(chǎng)上的南芬露天礦牙輪15號(hào)機(jī)臺(tái)司機(jī)長(zhǎng)閆曉坤來說，除了檢修時(shí)間，其余伴隨他的都是“嘟嘟”的牙輪鉆打孔聲。“我們多生產(chǎn)一噸鐵精礦，就能多為企業(yè)降低成本100余元。”這是閆曉坤的心里話。
　　在本鋼礦業(yè)公司，像閆曉坤這樣時(shí)刻在心里算著成本賬的職工，遍布礦山每一個(gè)工序、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位。用該公司主抓成本管理的財(cái)務(wù)總監(jiān)王少宇的話來說：“如今，職工的主人翁責(zé)任感越來越強(qiáng)，公司已經(jīng)形成了‘人人算賬，知責(zé)思為’的降本增效新局面。”
　　人人算賬，知責(zé)思為。在礦山，不僅僅是一線職工在崗位上算著自己的成本“小”賬，該公司各部門職工也在實(shí)際工作中算著企業(yè)統(tǒng)籌生產(chǎn)的成本“大”賬。他們專門成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的組織、溝通、協(xié)調(diào)，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”，全力確保各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。他們還把降成本的責(zé)任，落實(shí)到每個(gè)管理的細(xì)節(jié)上，強(qiáng)化跟蹤管理，建立生產(chǎn)信息交流平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各單位各項(xiàng)生產(chǎn)信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程可控、平穩(wěn)順行。    
　　其中，南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對(duì)各部位不同類型礦石嚴(yán)格實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴(yán)格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定。歪頭山礦為解決礦源嚴(yán)重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
　　攻關(guān)有道：人人發(fā)力 降本增效
　　對(duì)于本鋼礦業(yè)南芬選礦廠職工劉波和趙磊來說，業(yè)余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析研究、提合理化建議是他們的“愛好”。去年，他們針對(duì)南芬選礦廠三五選車間三磨二系列脫水槽，提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅解決了設(shè)備運(yùn)行不平穩(wěn)的問題，而且提高了金屬回收率，切實(shí)保證了礦石質(zhì)量。每年，像這樣通過人人發(fā)力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決企業(yè)重大問題，實(shí)現(xiàn)降本增效的合理化建議還有很多，而這也成為本鋼礦業(yè)公司降本之道的又一切入點(diǎn)。
　　瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)攻關(guān)。本鋼礦業(yè)將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)降本增效持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，通過積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺(tái)，大力推進(jìn)合理化建議、小改小革、備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢、設(shè)備改造等群眾性“微創(chuàng)新”活動(dòng)，為礦山的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了源源動(dòng)力。
　　持續(xù)對(duì)標(biāo)。本鋼礦業(yè)不斷完善現(xiàn)有指標(biāo)管控系統(tǒng)，抓住集中體現(xiàn)本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的效率、消耗及技術(shù)經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵指標(biāo)，加大可比指標(biāo)的對(duì)比深度和廣度，與計(jì)劃比、與歷史比、與行業(yè)比，找出差距，制訂措施。同時(shí)，他們優(yōu)化和完善本單位對(duì)比指標(biāo)項(xiàng)目，明確各車間對(duì)比指標(biāo)項(xiàng)目，并堅(jiān)持按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制訂措施、狠抓落實(shí)”五個(gè)步驟形成閉環(huán)管理，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。
　　創(chuàng)新攻關(guān)。本鋼礦業(yè)圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序不斷優(yōu)化。同時(shí)，他們?cè)诳刂颇茉聪姆矫娌粩鄤?chuàng)新，深入開展單班單機(jī)臺(tái)能源消耗與獎(jiǎng)金掛鉤考核，并在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額、能源定額攻關(guān)活動(dòng)，全面提升各工序能源管控工藝流程，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。
　　“依托創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，礦業(yè)公司在降本增效工作中取得了可喜的成績(jī)，為本鋼集團(tuán)降本增效工作的深入開展做出了積極貢獻(xiàn)。”本鋼礦業(yè)公司機(jī)動(dòng)處相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
　　管理有道：倒逼機(jī)制 圖表說話
　　本鋼礦業(yè)從問題入手，采用倒逼機(jī)制，實(shí)行全流程精細(xì)化管理。無論是在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面，他們都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。在實(shí)際工作中，本鋼礦業(yè)各單位結(jié)合自身實(shí)際，出實(shí)招。他們按網(wǎng)格化管理原則，逐層落實(shí)責(zé)任，打通降本增效“最后一公里”，重點(diǎn)加強(qiáng)車間、班組核算工作，并將成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管控格局。其中，賈家堡礦嚴(yán)格落實(shí)14項(xiàng)降成本措施，優(yōu)化采場(chǎng)運(yùn)輸線路和選礦生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)能源管理，堵塞各種管理漏洞，全力組織好修舊利廢、小改小革、回收廢鋼鐵工作，做到精打細(xì)算控成本、點(diǎn)滴之處降消耗。
　　“企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，而好的管理成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的有效途徑之一。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們要做的就是把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機(jī)制。只要找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，就能確保降本增效工作取得實(shí)效。”本鋼礦業(yè)計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)黃濤說。