立足“數(shù)字+管理”雙極賦能 本鋼全力打造“日清日結(jié)”管理模式
近日，鞍鋼集團(tuán)本鋼“日清日結(jié)”手機(jī)App正式上線，標(biāo)志著該公司向“日清日結(jié)”管理模式深度應(yīng)用又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
據(jù)悉，自2023年5月份“日清日結(jié)”系統(tǒng)全面投入使用以來(lái)，本鋼立足“數(shù)字+管理”雙極賦能，圍繞“平臺(tái)搭建、管理深化、創(chuàng)新提升”三大主題，在成本管理等領(lǐng)域全力打造“日清日結(jié)”管理模式。
該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)制造成本、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行高效收集及處理，快速為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日成本、日收入、日效益的動(dòng)態(tài)成本管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，“日清日結(jié)”系統(tǒng)數(shù)據(jù)展示以“真實(shí)性、即時(shí)性、指導(dǎo)性”為目標(biāo)，通過(guò)“三三三”設(shè)置規(guī)則，即覆蓋本鋼集團(tuán)、板塊公司、生產(chǎn)單位三級(jí)組織，服務(wù)高層、中層、基層3個(gè)層級(jí)，涵蓋本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看板、板塊看板、各類(lèi)報(bào)表3項(xiàng)內(nèi)容，以同比、環(huán)比、比預(yù)算“3個(gè)維度”為核心數(shù)據(jù)分析體系，搭建異常分析功能，實(shí)現(xiàn)每日對(duì)成本、指標(biāo)的監(jiān)控及分析，滿足管理需要。借助“日清日結(jié)”系統(tǒng)，本鋼可在物料消耗、能源管控、價(jià)格訊息管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化，減少人工計(jì)算因過(guò)程傳遞造成的誤差，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范高效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、財(cái)務(wù)流的集成，降低管理成本。
目前，本鋼形成了“日監(jiān)控、日分析、日反饋”的現(xiàn)場(chǎng)成本管理模式，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的規(guī)范性、真實(shí)性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，豐富了各單位對(duì)各產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控及評(píng)價(jià)手段，大幅提升了各單位對(duì)每日運(yùn)行真實(shí)成本的掌控度，初步形成“全員關(guān)注、全面管理、全力拉動(dòng)”的良好成本管理態(tài)勢(shì)；各板塊通過(guò)“日清日結(jié)”系統(tǒng)，直觀體現(xiàn)各工序降本完成情況，及時(shí)查找指標(biāo)未完成原因并制訂下步措施，助力降本任務(wù)完成，同時(shí)開(kāi)發(fā)了主體工序兩板塊對(duì)標(biāo)界面，生產(chǎn)單位可根據(jù)需要選取任意維度（時(shí)間、高爐）成本對(duì)標(biāo)，快速查找板塊成本的差異；各生產(chǎn)單位通過(guò)“日清日結(jié)”系統(tǒng)，及時(shí)掌握各產(chǎn)品的實(shí)際成本、現(xiàn)貨成本，通過(guò)相關(guān)因素比較分析找出關(guān)鍵點(diǎn)著重整改，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。此外，該系統(tǒng)主體工序設(shè)有重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控頁(yè)面，生產(chǎn)單位可根據(jù)自身管理需要選取單爐、綜合維度重點(diǎn)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)異動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行分析，掌握指標(biāo)變動(dòng)對(duì)鐵水成本影響額度，為下一步精準(zhǔn)調(diào)整提供及時(shí)準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)。
中國(guó)冶金報(bào)
2024-01-09
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