本鋼新聞
把質(zhì)量工作做精做細(xì)做到位
　　見到板材三冷軋廠技術(shù)管理科副科長趙志清時，雖然已近9時，但技術(shù)管理科每日的早會仍未結(jié)束。“現(xiàn)在是新的一年開始，為了提高今年的產(chǎn)品質(zhì)量，我們將以提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大汽車板產(chǎn)量和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量、保證合同交貨期和汽車板認(rèn)證為工作重心，在汽車板工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制、完善技術(shù)質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制和提高全員質(zhì)量意識、品種開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等方面開展工作，因此每天的早會需要安排的工作尤其多些。”趙志清解釋說。
　　2018年對該廠來說，是提高產(chǎn)量、強(qiáng)化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，趙志清最大的心愿是堅持質(zhì)量第一的原則，通過打造質(zhì)量過硬的冷軋產(chǎn)品拓展企業(yè)市場，贏得用戶認(rèn)可。
　　“要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須把質(zhì)量工作做精做細(xì)做到位。”趙志清說。“所謂做精，就是加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實施精細(xì)化管理。從簽訂合同開始，在質(zhì)量設(shè)計、編制生產(chǎn)計劃及過程生產(chǎn)中，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對存在的問題均進(jìn)行細(xì)致分析，使實物質(zhì)量水平不斷改進(jìn)和提升。同時，我們還將繼續(xù)推進(jìn)體系完善工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實三級紀(jì)律檢查，緊緊圍繞工序服從制原則，牢固樹立下道工序就是用戶的思想，加強(qiáng)各工序之間的互相配合。”
　　為了“做細(xì)”，2018年，該廠將嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不允許出廠，重點對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，落實原因分析和整改措施，跟蹤檢驗措施效果，形成PDCA循環(huán)，不斷細(xì)化和完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。針對不斷提高的汽車板和高強(qiáng)鋼需求，該廠還將不斷優(yōu)化汽車板生產(chǎn)方案和高強(qiáng)鋼生產(chǎn)工藝，以汽車板生產(chǎn)組織為突破口，細(xì)化過程控制要點，提高高級汽車板和高強(qiáng)鋼的產(chǎn)成率。
　　為了“做到位”，該廠一方面抓好入廠原料把關(guān)工作，及時與板材質(zhì)管中心、板材熱連軋廠等單位溝通，做好軋前退料及軋后退費工作；另一方面，加強(qiáng)質(zhì)量缺陷管理，做好質(zhì)量缺陷的原因分析和措施的制訂，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
　　“我從事技術(shù)工作近20年，見證了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，站在新的征程上，我堅信只要不懈努力，認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠邁上新的臺階。”趙志清充滿信心地說。
2018-01-09