本鋼新聞
立足“數(shù)字+管理”雙極賦能
本鋼集團(tuán)全力打造“日清日結(jié)”管理模式
　　自今年5月“日清日結(jié)”系統(tǒng)全面投入使用以來，本鋼集團(tuán)立足“數(shù)字+管理”雙極賦能，圍繞“平臺搭建、管理深化、創(chuàng)新提升”三大主題，在成本管理等領(lǐng)域全力打造“日清日結(jié)”管理模式。12月1日，本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”手機(jī)APP正式上線，向“日清日結(jié)”管理模式深度應(yīng)用又邁出堅(jiān)實(shí)一步。
　　該系統(tǒng)通過對制造成本、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行高效收集及處理，快速為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日成本、日收入、日效益的動態(tài)成本管理，提升企業(yè)市場競爭力。其中，“日清日結(jié)”系統(tǒng)數(shù)據(jù)展示以“真實(shí)性、即時性、指導(dǎo)性”為目標(biāo)，通過“三三三”設(shè)置規(guī)則，即覆蓋本鋼集團(tuán)、板塊公司、生產(chǎn)單位三層組織；服務(wù)高層、中層、基層三個層級；涵蓋本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看板、板塊看板、各類報表三項(xiàng)內(nèi)容，以同比、環(huán)比、比預(yù)算“三個維度”為核心數(shù)據(jù)分析體系，搭建異常分析功能，實(shí)現(xiàn)每日對成本、指標(biāo)的監(jiān)控及分析，滿足管理需要。打造“實(shí)際數(shù)據(jù)查異常，預(yù)算對比找差異，動態(tài)實(shí)時補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，全程掌控助決策”的產(chǎn)線成本監(jiān)控體系。借助“日清日結(jié)”系統(tǒng)，企業(yè)可在物料消耗、能源管控、價格訊息管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化，減少人工計(jì)算因過程傳遞造成的誤差，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理更加規(guī)范高效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、財(cái)務(wù)流的集成，降低管理成本。
　　通過“日清日結(jié)”管理的持續(xù)推進(jìn)，本鋼集團(tuán)形成了“日監(jiān)控、日分析、日反饋”的現(xiàn)場成本管理模式，現(xiàn)場運(yùn)行數(shù)據(jù)的規(guī)范性、真實(shí)性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，豐富了各單位對各產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控及評價手段，大幅提升了各單位對每日運(yùn)行真實(shí)成本的掌控度，初步形成“全員關(guān)注、全面管理、全力拉動”的良好成本管理態(tài)勢。
　　本鋼集團(tuán)各板塊通過“日清日結(jié)”系統(tǒng)，直觀體現(xiàn)各工序降本完成情況，及時查找指標(biāo)未完成原因并制定下步措施，助力降本目標(biāo)完成。同時，開發(fā)了主體工序兩板塊對標(biāo)界面，生產(chǎn)單位可根據(jù)需要選取任意維度（時間、高爐）成本對標(biāo)，快速查找板塊成本的差異。
　　本鋼集團(tuán)各生產(chǎn)單位通過“日清日結(jié)”系統(tǒng)，及時掌握各產(chǎn)品的實(shí)際成本、現(xiàn)貨成本，通過相關(guān)因素比較分析找出關(guān)鍵點(diǎn)，著重整改，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。主體工序設(shè)有重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控頁面，生產(chǎn)單位可根據(jù)自身管理需要選取單爐、綜合維度重點(diǎn)指標(biāo)，對指標(biāo)異動情況及時進(jìn)行分析，掌握指標(biāo)變動對鐵水成本影響額度，為下一步精準(zhǔn)調(diào)整提供及時準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。
 
2023-12-07